随着云管理时代和信息化的到来，现代企业要实现人力资源管理的战略提升，将会面临着诸多挑战。对于人力资源管理来说，未来主要的思考方向可能是如何帮助团队更好的创新、如何能让团队更加高效、如何能够运用人工智能更好地去分析和定位人力资本等等，由此看来，HR必须思考未来人力资本管理的趋势。
现代技术革新变革引领管理的变化，使得大多数的企业走上了经营模式创新，人力资源部门往往需要正在考虑优化人才职能配置，从而来帮助企业走入蓝海市场。人工智能大数据下的人力资本管理通过用数字化分析报告、追踪分析员工职场生命周期等方式，聚焦员工像素模型，以提高企业HR的洞察力，从本质上解决人力资本管理中的问题。
未来五年，企业组织模式急需快速调整以适应这个变革的时代，在创新、数字化和高速发展的组织中，人力资源的管理将发生变化和发展，人力资源管理者将聚焦深入分析企业数字化的变革，帮助企业更好的进行组织架构革新。
笔者认为，首先，HR要分析思考未来的人力资本管理，需要聚焦和分析三个维度，分析中国人力资本管理预测报告； 其次，HR要帮助企业数字化转型，掌握具体操作步骤和策略；再次，区别现在与过去企业团队组织管理架构模式，运用数字化规划员工职业生涯；最后，参与团队优化管理，从四个层次平衡员工社会角色和员工企业角色，提升员工价值体验。