"四合一"医共体是以解决城乡居民（包括职工，下同）看病贵、看病难和少生病、晚生病为出发点和落脚点，运用市场机制和“四一三”健康保险理论，建立“集四种机制于一身”的医共体。这四种机制是：
      1、让众多社区医疗卫生机构与大医院成为“一家人”（即建立非行政化、非垄断的紧密型综合性医共体）缓解居民看病难的机制；
      2、让医共体自己“点菜”自己“埋单”（即采用允许参保人有选择医共体签约自由的门诊和住院医保按人头付费）缓解居民看病贵的机制；
      3、让医共体的防病与治病融为一体（即把预防保健纳入保险范畴，并将参保人的防病与治病费用打包后一道实行按人头付费），让更多的居民不生病、少生病和晚生病的机制；
      4、让医共体不仅乐于而且善于成本与质量控制（即不仅重视而且懂得建立现代化医院管理制度和应用现代移动互联网信息技术），使医共体在为居民提供质优价廉健康保险服务的同时自身也能得到健康、快速发展的机制。

以下是“四合一”医共体系列文章目录：

1、  “四合一”医共体系列文章汇编(供关注罗湖和天长医共体的决策者参考)——前言

2、 什么是“四合一”医共体（医院集团）

3、 社区卫生服务与“四一三”医保模式——我国社区卫生服务的难点与对策研究（2004年4月发表）

4、 从大庆医院集团在当地的成功看在全国建“三合一”医院集团的可行性（2008年7月发表）

5、 用“413”理论为“医联体”化解难题（2013年5月发表）

6、 当前医联体面临的难题如何化解：用市场配置资源建“四合一”医联体（2014年5月发表）

7、 用县域“四合一”医联体让亿万农民看病真正不贵不难（2014年6月发表）

8、 为啥公立医院建不好医联体（ 2014年12月发表）

9、 建好医联体需要实行“五变”（ 2014年12月发表）

10、  用特殊市场主导思路帮医共体和互联网医疗走出困境（2017年2月发表）