7年前，短段电缆还是电缆行业的普遍现象。那时电缆厂产出的成品电缆多为几百米的电缆盘，使用者在建筑施工、线路架设过程中经常无法刚好用完，致使全国范围内大量剩余短段电缆或零头电缆报废。

据在云里了解，事实上还有很多电缆企业和施工方对短电缆的需求较大，只因苦于很难买到合适长度的电缆，购买成本一直居高不下。      

2011年，远东控股集团首次进行了平台化尝试，打破了这种“供需失衡”的局面。  

远东控股集团自1990年创建以来，已经发展为一家以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。

依托自身行业优势，远东控股突破了作为单纯电缆生产制造商的局限，搭建了一个B2B电商平台，整合电缆商业上下游资源，为行业内买卖双方提供信息和交易平台。在云里认为，这对于已经是行业龙头的远东控股来说，是巩固其行业领导者地位的巨大优势。

远东控股电商平台名为“电缆买卖宝”，在云里分析发现，其主要从两方面来实现“供求平衡”：

一，买方客户根据所需电缆型号规格、长度、价格意向和交货地、交货时间等，通过平台提交信息，买卖宝会自动为买家寻找最匹配的卖家。

二，卖方客户入驻需经过远东控股严格筛选，由专人实地考察电缆质量，并对厂家生产过程进行监督，保证交易电缆质量。不仅如此，不合格企业将被列入买卖宝黑名单，永远无法入驻。

在云里认为，买卖宝及时满足了买家对短段电缆的特殊需求，减少了剩余电缆资源浪费，推动了行业供求平衡的发展，同时，远东控股突破了自身传统模式的局限。

确实，对传统行业企业来说，平台尤为关键，在云里作为互联网时代诞生的平台，为传统企业提供互联网+转型方案，帮助企业整合现有资源，提高资源利用率，整合跨界资源，升级产业链。帮助企业在不改变原有经营模式情况下，运用互联网思维，向信息化企业过渡。

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