面对当下不确定的商业环境，如何创新突围？
商业模式设计如何实现商业价值再造？
商业价值如何在资本市场倍增？
导师论商业价值：
企业经营的目的在于提升商业价值，商业价值的提升来自四个核心层面的创新：战略、模式、执行和系统，战略指引方向，模式设计策略，执行决定绩效，系统确定保障。
---温明
一、课程对象：董事长、总经理、副总经理
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、课程目的：
对什么是商业价值以及商业价值的核心和演变进行讲解，让学习者能清楚了解企业战略和商业模式设计的逻辑，如何创造价值？如何进一步掌握商业模式的设计思维和方法，如何梳理商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联，并梳理清商业价值提升的四个层面：战略、模式、执行和系统，进一步了解资本市场的核心作用。
四、学习收获：
1. 掌握商业价值提升的路径和操作思路
2. 掌握商业模式创新和实施的操作技术和方法；
五、《战略规划与模式创新》课程特色：
1. 课堂案例结合表格设计练习；
2. 商业模式教练架构和设计的流程化设计；
3. 将商业模式创新与运营模式和资本模式创新结合；
4. 商业模式落地实施的层次架构、步骤和方式解读；
六、《战略规划与模式创新》课程内容
第一模块 商业价值解读
1. 商业价值
研讨：什么是商业价值
2. 商业价值的演变
商业价值演变的历史
研讨：杜邦财务公式解读
3．商业价值提升的四个层面
1)战略
2)模式
3)执行
4)系统
第二模块 使命、愿景、价值观与战略目标
1. 使命、愿景、价值观
2. 商业价值战略的分析和制定
3. 战略目标分阶段制定
第三模块 商业模式创新
1. 商业模式创新开创未来
1)定位
2)产品和服务
3)业务系统
4)团队
5)资源
6风险
7)盈利模式
2. 商业模式设计原理和设计的原则
3. 商业模式实施的步骤
4. 商业模式案例讨论
5. 商业模式设计练习
6. 分享与讨论
第四模块 运营模式决定可持续性
1. 业务模式架构
1)价值：我们为客户创造的价值
2)网络：我们如何联合他人来创造价值
3)结构：我们如何组织并匹配你的人才和资产
4)流程：我们如何采用独特或卓越的方法运营企业
5)产品：我们如何开发具有显著特征和功能的产品
6)产品系统：我们如何创造互补的产品和服务
7)服务：我们如何支撑和扩大产品的价值
8)渠道：我们如何将产品和服务提供给客户和用户
9)品牌：我们如何展示产品和服务
10)客户交付：我们如何培育吸引人的互动和体验
第五模块 资本模式决定空间
1. 资本模式架构
1）股权
2）融资
3）投资
4）并购重组
5）市值管理
2. 总结
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