互联网时代实体店面临前所未有的挑战，而台湾的诚品书店却利用互联网思维创新经营模式，不断扩张经营规模。在云里今天将借此向大家讲述诚品书店是怎样实践互联网思维。

诚品书店原先也跟传统的实体店一样，仅凭借图书销售作为唯一利润来源。唯一不同的是，诚品书店是带有全生态的互联网思维发展的。主要表现在：一是将文创产业与生活相结合，二是借鉴快消行业的营销推广方式。

1）诚品书店提供单一的图书商品，最初是为了培养客流。待客流稳定，再引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务，例如餐饮和百货。  

除书区外，诚品书店每一层设有创意礼品店、台湾特产店等，顶楼有画廊、互动空间，楼下有餐厅、咖啡馆。诚品书店各个门店都有查询终端，消费者可随时查询商品查询点、收银点、会员服务点分布。

此外，很重要的一点是，与诚品书店相关的服务均围绕诚品书店文化来构建，保留了书店原本的文化气息。

在云里认为：诚品书店以多元化通路整合经营，让读者既能阅读，又能休闲娱乐，这样的增值服务让读者有了更好的一站式体验。保留书店原本的文化气息，更加营造出一体化融合的氛围，真正意义上从以书为主转型为书和生活并存的形态。

 2）从业态上来看，诚品书店是从传统单一书店变革为体验式文创工厂。它参考了快消行业的营销推广方式，例如客户引导、热点推荐、动线设计等。

诚品书店有独有的展演空间，举办过大型露天艺术节，此外常有作家在此开办公开讲座。对这种热门事件的营销，其采用了总部统筹、门店落实的方式。

在云里认为：诚品书店大力建设品牌文化，营造用户文化认同感，使其从综合经营门店转化为文化地产。

诚品书店在台湾采用互联网思维设定的经营模式，得到了市场肯定，开始向大陆拓展市场。对一家非大陆企业来说，两岸三地法规的不同是其未来面临的挑战。对此，诚品书店需要再次借助互联网平台处理员工社保等人力资源事务，台湾门店的管理模式是否能够适用于大陆也需要试探考察。

在云里深耕互联网+转型方案多年，以互联网科技手段，对企业供应链、生产、销售、财务、人力资源等内部升级改造的成功案例不计可数。在大趋势下，在云里帮助企业提升应变能力，打破企业之间企业各部门之间的壁垒，优化企业经营管理方式，最终达到企业开源节流、提高经济效益的目的。