两化融合是信息化和工业化高层次的深度结合，也是传统工业企业实现转型的最佳途径。华泰集团盐化工产业转型，被评估为2015轻工行业两化融合第一名，也是首批国家级的两化融合示范企业。在云里今日以华泰为例，突出讲解其两化融合方面及前后的变化。

华泰是全国最大的盐化工基地，旗下子公司52个，每年业务台账处理极为繁重，是集团管理的痛点问题。

华泰盐化业务转型的亮点在于，打造了一体化闭环供应链管控体系。根据在云里持续的跟踪研究，华泰通过该信息化系统来统筹旗下公司业务，实现了业务财务一体化、订单生产集成化、客商管理协同化、生产管理对接数字化和战略决策智能化。

在云里分析，该套闭环管理系统为华泰带来如下方面的改变：

1）系统完成了销售全链的贯通，从订单形成开始，到发货，到运输路线、运费，直到终端都可线上操作执行。弥补了运费上造假的漏洞。同时加强对工作人员的监控，降低公司违规几率。

2）精细化管理：

a.采购：华泰以往采购中，存在材料入库未计量的粗放式管理。现在系统打通了从采购申请到入库的流程，保证采购与库存数据匹配。

b.资金：系统实现了从供应商付款开始，到审批，到最后回到付款单的整个资金链的连通，避免了以往子公司资金付款上任意调解的漏洞。

C.生产：从订单到生产计划到入库计算，都可通过系统查询实时信息。

3）华泰对于物资的监管和质量检验要求十分严格，然而不可避免检验人员与供应商勾结篡改检验结果的现象。综其原因是人工流转无法有力监管导致。

对此，华泰借助视频技术、指纹技术等等，使所有检验人员必须同时按指纹才能执行编号单，并用条码技术对编号进行加密。如此数据不落地，保证了过程的严密性，规避人员违规问题。

4）实时入库，解决了原先发货效率低的问题。

以上表明，华泰集团对盐化产业的两化融合卓有成效，资金、原材料损耗整体降低，效率有所提高。在云里认为，华泰供应链管控体系实则是借助互联网和信息技术进行统一管理，打通了各链条环节，实现采购、生产、销售、运输、财务的精细化管理，加强了对重要信息的保密措施。

在云里作为互联网思维的先行者，也能辅助企业实现供应链精细化管理。与此同时，还满足企业办公协同，提高工作效率的需求。面对互联网趋势下行业竞争带来的挑战，企业需要有在云里互联网+转型方案辅佐企业实现转型，帮助企业拓宽发展渠道。