今天刚上班，在车间巡查时，正好赶上后整车间赵主管在给员工开新款的产前会，赵主管手拿样板，一个部位一个部门的讲，很仔细，很认真。员工也听得很认真，还偶尔提出问题，本人觉得这样很好。其实产前会还可以邀请品控人员或跟单等和自己一起给员工开产前会，这里应该注意一点：在在新款上线时，主管或组长都必须给所有人开产前会，包括手工等非技术人员！

1、产前会所要达到的目的：

产前会召集的是全组成员及其他外部与此有关的人员，组长应懂得汲取大家聪明才智，把一些重点难点的问题抛出来和大家一起讨论，寻求解决的办法，切忌变成组长个人演讲会一言堂。

要让全组人员都明白全组的生产任务出货日期品质要求以及员工每个人自已的生产任务和生产目标，一定要让全体员工都非常清楚自己该干什么怎么干干多少。

2、产前会内容：

产前会的内容：本组生产数量出货日期，初步的生产计划和定量生产安排，工艺制作方法，品质要求，各种号码颜色数量扎号的生产顺序，主料配色搭配，主辅料搭配，辅料的使用方法，主辅料放置的位置，流水方向。

3、产前会议技巧：

在讲解质量要求时不能太笼统，因为要让每一位员工记住整件服装各个工序的品质要求是不可能的，有的员工听完组长讲解一大通之后，反而变得云山雾罩，一转身就忘得一干二净。

4、产前会时应该有针对性

所以开产前会时应该有针对性，依据事先拟好的车缝组员工安排分析表，按照流水的顺序一个工序一个工序往下讲，这样在讲解的时候就不会遗漏，也不会出现组长不知从哪里讲起的尴尬局面因为在车缝组员工安排分析表里写着每个员工要做的工序，在讲解的时候组长可以把做这个工序或有可能做这个工序的员工名字叫出来，以引起他们的注意，加深他们的印象。