1.校园招聘

每年的招聘季是企业最头疼的时候。短时、高密度的工作，会造成面试官疲惫，导致误判，造成人才浪费或错招。

简历大同小异，无法辨识，靠人工面试筛选效率低，误差大。

所谓“科学专业的系统，快捷方便的操作，简单易懂的报告，经济实惠的套餐”。

 

2. 中高管招聘

所有公司都知道，中高层管理人员牵动着公司上下。一名优秀的中高层管理人员，上可完成领导决策，下可带领团队，冲刺业绩。身为老总，更是要有X光一般的眼光来识别前来应聘的管理人员。每年有数以万计的企业需要招聘中高层管理人员。

那么，面试有经验的管理人员到底有多难？让我们直击面试现场：

在世界500强工作，10年工作经验，5年海外留学，专业证书齐全，简历完美。

入职后出现：面试时面面俱到，工作表现平平；一个月后暴露实力，虚有其表。

 

3. 管培生、储干培训

管培生、储干是指未来的领导人，所以企业通常会对其进行魔鬼式培训：企业文化学习，熟悉各类业务流程、职能部门轮岗实习。然而，撒网式的培训却总在不断地碰壁中寻找ta的职业方向。

对管培生、储干的素质不清楚，不了解ta的优势和弱项，长处无法发挥，短板不断暴露。培训内容死板固化，既浪费企业时间，又消磨ta的意志。未对ta们进行区别对待，培训流于形式，或许几个月后才发现有些人并不合适，浪费企业人力物力。培训成本在增加，员工水平却没有提高。

 

4. 团队管理

如果脾气火爆的领导遇上心灵脆弱的小职员，员工也有自己的小情绪，最终会影响工作效率，受害的还是公司。不同团队如果安排失误，会导致效果不佳，甚至影响团队发挥。

团队氛围去哪儿了？

其实，各个部门都有自己的特点和工作方式：

操作型、规划型、技能型、事务型、管控型、开拓型、服务型。

具体来说，PHP软件工程师，喜欢安静，依赖计划行事，长于钻研，耐得住寂寞；而销售人员则不怕失败，偏向自由管理制度，跟人面对面直接交流，性格外向。

高效的团队合作就像齿轮运转，效率没的说。

 

5. 内部选拔

升职，对于员工来说是激动人心的；但对HR来说，也是选择困难症的开始。

员工那么多，提拔谁呢？通常HR会根据原岗位的业绩和领导的感觉来提拔管理层。仅凭这些标准就提拔上岗真的合适吗？

匆匆改造就上岗，上任后难以胜任，无法驾驭团队。反而影响了原有团队的合作，提拔了又难下调，最终只能离职。公司既损失了业绩，也损失了人才。个人也浪费了大量时间精力，造成痛苦和抱怨。

内部选拔正确模式=科学测评+领导意见+KPI。

做好内部提拔能让员工提升士气，帮助企业与人才创双赢。

 

6. 激励保留

HR俗称人事，不仅要会招人，有时候还要会哄人。发福利时，员工期待丰厚的物质，理想的奖金，然而现实却是各种预算有限的礼品。

巧妇难为无米之炊，再资深的HR也做不到理想与预算间的平衡。

员工工作没欲望，没方向，很容易造成人才流失。员工需求隐藏，HR想激励也无从下手。每当员工提出辞职，如何留才就成了很大问题。不了解员工的动机和需求，激励管理不到位，就难以留住员工。

员工心，海底针。

这样在制定激励和管理方法时就可以对症下药，如果财富分高，就可以用奖金来激励。如果荣誉分高，可以通过当面表扬，让他得到公司的认同，进而继续努力工作。

对准心思留才，让员工充满干劲。

 

7. 职业规划

踏入职场对未来总有期待，想要爱情事业双丰收。但没有计划的执行，一切都只是梦想。

那么何为职业规划呢？职业规划是确定一个人最适合的职业发展方向，并为实现这一目标作出合理的安排及计划，需要公司和个人一起制定。但据调查显示，只有少部分公司帮助员工进行发展规划，大多数公司忽略这一重要环节。

如果员工找不到未来的发展方向，不仅工作不积极，而且会导致对公司缺少归属感，无法安定。没有职业规划，员工找不到方向，最终会造成人才流失。企业追求利润的增长，却忽略员工自我价值的实现。对于公司和个人的利益都是一种伤害。

岗位举例清晰明确，让员工了解自己的职业天赋，找到明确的未来。