在云里解读过传统企业合生元的转型，是从以产品为卖点转为以“全程服务”为卖点，其实传统企业转型几乎都会涉及商业模式的重构和经营中心的转移，传统品牌制造业的TCL也不例外。

TCL作为中国企业国际化的先行者，也曾是一家“老牌”传统企业，对于这样的国际化大型企业，转型格局十分庞大，因此更需要迅速做出反应。

在云里了解到，TCL转型作了两大变革，一个是从过去以经营产品为核心转为，既要经营产品，又要经营用户，并以互联网思维开发具极致体验的智能产品和服务；另一个是以“产品+服务”重构商业模式，在这基础上建立起满足战略转型要求的业务流程和组织体系。

对此，TCL运用IT技术建立线上零售IT系统，整合物流、售后信息数据，以求达到送、装、调一体化，并利用应用服务、内容服务、O2O、金融服务四大平台进行驱动。在云里分析，TCL互联网思维下的网络平台囊括了社交化、本地化、移动化、个性化和精准化等特点，不仅促进了用户规模的扩张，同时也完善了产品服务，为产品线的延展增强了后备力量。

在云里深入探究认为，TCL转型过程中的经营面策略可集中为五大点：社会化渠道的掌控，线上线下渠道的协同、产业链联盟平台构建、C2B及一体化客户运用。

TCL是从传统品牌制造业企业向产业链服务运营型企业转型升级，它的转型本身就是一项大型工程，供应链、产业生态圈、新的企业核心竞争力都是它需要重构的内容，虚拟、实体、物流、服务网络的搭建都需要推进，结合内外资源和驱动力量进行规划和落地，并不是一蹴而就。

在云里发现，它首先实现了平台对终端门店的掌控和业务财务一体化，逐步将线下消费引流至线上交易，由此拓展需求面和提升用户体验，实现线上线下全面运作。