全经联创新合伙人月度大会下午在茅台大厦召开，其间推介了大约有十个项目，既有新项目入围的，也有“老”（之前推介过，或是已经入围了的）项目再上高枝的。
2017是年经联的IP年、IP粘，大家通过平台+智库+资本的组合，在全经联范围内相互链接、共同成长。
作为创新型的企业，不象百年企业一样配备齐全，多数创新者会缺失若干的技能，出于成本的考量也不会高配。全经联的创新人才中心就从架构和人力角度，给他们提供建议；通过打包形式提供人力招聘服务，助力企业的成长。
在人才和制度保障下，IP的创新成功需要市场的检验，其产品（包括实体产品和服务产品）要经过市场的检验才得行，创新营销中心担当起了这个责任，在企划和营销方面提供帮助。
大量创新IP在一起孵化成长，相互成为资源、相互提供入口，这些互为入口的企业有了更好的成长土壤。
生态
杨乐渝主席一直强调全经联孵化器就是一个生态，是一个动态平均的系统。这对于做商业地产的我来说，全经联就是一个企业综合体，企业间可以互动、互助，客流可以充分利用——对于线下企业来说，客流永远是命脉、核心，只要有充沛的客流，做什么业态都不是问题。
既然是生态就需要大家的维护，过度开发和挖掘，企业的生态中同样会出现“雾霾”，自然生态恶化的悲剧不应出现在企业生态链中。
珍惜
全经联给会员企业提供了信任背书，极大降低了沟通的成本，同时大大提高了沟通效果，仅凭这两条全经联就已经非常吸引人了。
平台+智库+资本的创新生态，真正让创新不再难，给了创新企业以信心；多维度的资源链接，各种孵化和支持，提升了创新企业的生存技能。
以一种惜福的心态努力工作，勇敢地开始加上不懈的坚持，全经联的这些创新IP们会更加茁壮地成长！
感谢全经联！