物业本身就是一个传统行业，它的企业转型很大的一个问题就是：其人员构成不太利于互联网发展。而另一方面，对于想要转型的物业企业来说，不依赖于地产商、把物业作为一个独立的产业链是转型必要的策略。今天在云里讲解的是彩生活服务集团，它的成功转型正是建立在这样一种状态下。

彩生活是一家不依赖于地产商生存的公司，不依赖的好处就在于地产商不会影响公司的管理政策。

在云里经过一段时间的分析，发现彩生活转型实际做了三大改变：

1）组织架构改变：合并多余岗位，取而代之的是综合岗。

2）社区的智能化改造：引进智能化设备，将传统的人工开门改造为业主自助刷卡开门。

3）社区商务：彩生活推进社区商务在业内是比较早的，2003年开始，社区商务为住户提供采购和配送服务，2012年推出APP，由此逐步转为互联网模式。

彩生活之所以能够先于众多传统物业企业实施转型，引入互联网模式，在于它自身培养的有互联网思维的人才。在云里认为，想转型成为互联网企业的物业公司，即便拥有完备的管理人才，大都不具备转型的素质。这是诸多传统企业转型的最大问题，也是在云里多年服务传统企业转型的经验总结。

企业要实现转型，需要引进有互联网思维的管理人才，来替代原有组织架构中的管理者。但在云里研究发现，越传统的企业，对老员工越是有念旧情怀，人员更替可能不够具备这样的魄力。如此，企业转型只能求助于互联网+转型方案服务商，为企业量身定制转型方案。

在云里作为互联网思维的“布道者”，已经帮助过很多家传统企业实现转型。为企业解决发展中的痛点问题，提供平台服务，满足企业协同办公、业务协同、财务管理、人力资源管理、供应链管理等需求，为企业注入互联网思维，改变传统基因，进而建立起一支更高效的组织队伍，同时汇集各方商脉、人脉资源，让企业更明确未来的发展方向。

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