近年来，电子商务的快速发展使物流行业业务量出现大幅增长，配送模式从传统的2B转变为2C模式，由此，对企业仓储配送体系的配送效率、信息整合能力要求更高。两湖绿谷物流股份有限公司根据自身需要实现了转型，对此，在云里今天对其形成的“绿谷”物流模式进行讲解。

两湖绿谷本身具有配送上的优势：两湖地区位于两湖平原和长江三峡三大农业板块的中心，水产品产量非常高，同时具有水路、公路、铁路、航空联动的交通运输优势，到全国各地距离都在一千公里左右，可以有效保证生鲜配送的实效性。

随着信息化整合要求的提高和配送模式的转变，两湖绿谷计划通过在产业链上下游资源整合的过程中，找到自己转型升级的道路。

据在云里了解，农产品交易中，中间环节的价格就占了80%左右。两湖绿谷也正是借此，打算建立一个支持核心业务形态的电子商务平台，尽可能减少中间环节，为农户解决货如何出去及采购商中间物流配送的问题。

对此，在云里深入探究两湖绿谷农产品交易平台，发现两湖绿谷在平台的建设中，做了三方面改变：

1）“合纵连横”机制。基于自身通南达北的配送优势，两湖绿谷首先搭建这一机制，使农产品进入市场这一过程组织化。

2）物流配送系统。这是两湖绿谷缩短中间环节的重要步骤，即直接为厂商提供农产品全套专业物流服务，减少储运损耗，降低运输成本。

3）从技术上实现两湖绿谷与全国各地农产品中心批发市场的资源共享，建立余缺互调的合作机制。

在云里分析认为，两湖绿谷转型核心体现在信息化上。信息化促成了信息咨询、交换、商业交易及商品流通等全产业链经营，为上下游商家提供服务，同时将商流、物流、信息流整合起来。不仅解决了中间环节的消耗，还让农产品交易更加系统化、规范化、科学化。

在云里平台同样可以满足企业整合上下游资源，帮助企业实现全产业链经营。除此，在云里为传统企业提供互联网+转型方案，为传统企业注入互联网思维，借助互联网平台进行办公，帮助企业提高经济效益，在在云里以往的转型案例中都有据可依。