参加公司计划讨论会，张董事长进得门来狠狠批评了大家：看看云计他们的着装，我们的差距有儿点大。接下来狠狠批评了慧鹏总，并且要求他们按制度做事情。
张董批评慧鹏总，我心里犹如刀挖一般。知道解释是苍白无力的，但我还是和张董解释了几句：大家表现得不错，进步很快。
我理解事情要渐进，我更理解张董对于管理上层次的需求的迫切性，更感受到我身上的责任的重大。
进步
公司三次讨论可以看到大家对于计划的认识上了一个档次，赵总就评价到：原来我看到这个表格，以为理解了，其实还是浅了些。
大家对于计划的意义理解相当深入我心里非常高兴，看到凯总对于第一个节点未完成的痛苦，我更是看到了希望，充满了期待。
不是讲向管理要效益吗？现在机会就在眼前，通过认真和努力可以获得更多的成绩和更快的成长。
对于着正装，有不少认为不用过于较真，其实不然。着正装有一种仪式感，大家着正装坐在一起讨论就不会懒散，认真程度就会提升。
和慧鹏总做了约定：下次再开会时，着正装的超过50%，那气氛一定不一样，我们就一起照相纪念一下。
只要不退步，每天进步1%最终一样可以取得更多、更大的进步。
选择
小艳总和我讲：做事情初时就是“我选择、我喜欢”；当遇到困难和挫折时，往往就得用“我不喜欢，但我别无选择”来给自己鼓劲了。
世界上没有平坦的路，哪怕原本平坦的路，走的人多了也会不平坦。
管理就是细节，而且是在人们往往不经意的地方下足功夫；管理就是坚持，长时间、系统化地优化一个地方，取得正向的变化几乎是必然的。
难过也要过，相信我们能做得更好！