战略其实就是对如何开展竞争的问题作出清晰的选择。不管你的生意有多大,资金有多雄厚,你也不可能满足所有人的所有需求。
-----杰克.韦尔奇
营销总监要掌握市场细分的原理、方法,知道如何对实际市场进行细分。并且领会理解市场细分、目标市场对企业营销活动的意义。营销总监明确有哪些目标市场战略可供采用,如何从实际情况出发,选择相应的目标市场战略。营销总监要明确市场定位的概念,了解市场定位的步骤与方式,掌握市场定位战略的具体思路。
一:市场细分战略
以顾客需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。
市场细分的作用:
分析机会,选择市场
规划战略,提高效益
可根据具体市场及变化及时调整产品,相应安排价格、分销和促销;
可集中人、财、物力,有限资源合理用于前景不一的细分市场。
市场细分战略的发展
消费者忠诚状况:
绝对品牌忠诚者:始终不渝地购买一种品牌.购买模式A,A,A,A,A,A.
多种品牌忠诚者:忠诚于两种或三种品牌.购买模式A,A,B,B,A,B.
变换性忠诚者:从偏爱一种品牌转换到另一种品牌,购买模式A,A,A,B,B,B.
非忠诚者:对任何一种品牌都不忠诚,购买模式A,C,E,B,D,B
细分企业市场:
用户所在区域、追求利益、使用者情况、使用率、品牌忠诚度、购买态度等。
此外——最终用户、用途:如豪华车制造商所需轮胎,比普通车档次要高;飞机制造商所需轮胎,比拖拉机安全标准要严。
用户规模:大客户较少,通常购买力较高,量大;小客户相反。
中国有5类消费者:
敢于冒险者,占14%。乐于尝试新事物,喜欢购买最新技术和新潮的东西;
努力耕耘者,占22%。以质量为第一位,愿意花钱买高质量的品牌;
价格至上者,占27%。讲究物有所值,为买得合算情愿等到商品降价;
潮流追随者,占26%。容易受到广告影响;
时代落伍者,占10%。也要买品牌,但国际品牌还是国内品牌对他们来说区别不大。
市场细分要求:
选择对需求有较大影响的因素。
使用多个因素细分,须考察各因素间的相关性及重叠性。
细分结果应使各细分市场间需求有明显区别,同一细分市场内有较高同质性。
规模适度,应是适合为之设计、推出独立的营销组合的最小单位。
一般来说,细分为过多小市场没有意义;过少,每个细分市场规模太大,同样不适宜。
目标市场选择策略
1、无差异性目标市场策略
特点:成本低,可吸引对价格敏感的消费群,但易导致“多数谬误”
2、差异性目标市场策略
特点:成本高(产品改造+生产+管理+库存+促销),通常总销售额也会增加
3、集中性目标市场策略
细分市场的模式
1、同质偏好:所有消费者具有大致相同的偏好;
2、分散偏好:消费者的偏好差别很大;
3、集群偏好:市场中出现具有不同偏好的消费群体
市场细分的基本原理与依据
1、市场是商品交换关系的总和,本身可以细分
2、消费者异质需求的存在
3、消费者需求的相似性来区分消费者需求的差异性
4、企业在不同方面具备自身优势
二、市场选择战略:
每个企业服务的只是市场上部分顾客。
善于寻找最有吸引力,并能为之提供最有效服务的特定群体,能够事半功倍。
目标市场是企业决定作为服务对象的有关市场(顾客群体)。
可以是某个细分市场,若干细分市场集合,也可以是整个市场。
评估与选择目标市场
符合企业目标、资源和能力的细分市场。
可识别性——足以取得必需的资料,描述各个细分市场的轮廓,明确细分市场的概貌。
可进入性——企业足以有效地覆盖目标市场,进入并有所作为。
可盈利性——目标市场的购买力,足以使企业有利可图,能够实现预期的经济效益。
可稳定性——目标市场及各细分市场的特征,在一定时期内能够保持相对不变。
假如进入鞋的市场,有这么多消费者,这么选择呢
选择青年人运动鞋,其他不做
一个细分市场具有一种营销组合。这种战略适用于资源有限的小型企业。如保时捷集中于跑车市场。
不同细分市场配有不同的营销组合。如娃哈哈推出不同产品适合不同市场等。
企业专门为一个特殊的细分市场服务,并为该细分市场提供一系列不同的产品。如专为野外探险人士提供的配套产品服务。
企业专门生产一种特殊产品,并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。如汽车分为商务车、家庭轿车;IBM企业针对家庭和企业用户生产不同的计算机。
企业要为整个市场服务,市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现:
(1)大市场战略是指对整个市场采用单一的营销组合;
(2)多重细分市场战略是指有充分的、独立的营销组合用于整个市场,如,超市提供包括食品、清洁产品、服饰和灯泡等在内的经济系列、标准系列和特级系列的自主品牌产品的战略。
细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的,而是从消费者( 指最终消费者和工业生产者)的角度进行划分的,是根据市场细分的理论基础,即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用。
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