作者：何静

来源：知乎

不遵守劳动法就是不尊重契约精神，不遵守劳动法就是不尊重规则，不遵守劳动法就是不尊重人性，走到最后两败俱伤。只是，小伙伴们扯什么“健康第一，钱不重要”？没有说出口的话难道是“加班是对的，吃苦没有错，只是我不喜欢”。我告诉你们“钱重要，健康重要，爱也不能缺，核心竞争力最重要，你都得要！”。（亲爱的，这个爱可不是爱情的爱）本质上来说，管理能力弱的，才通过“让人加班加到死”提高效率。管理能力弱的，才不敢全心全意培养员工——教会了，却跑了，公司怎么办啊？“学会就跑”这种事情无法避免——世间的明主贤君不止你一人，谁提供优惠的条件，是个人都会考虑。辞职并不一定等于背叛。我们管理者，需要把控的只是那个“辞职的比例”。

别生气，听我把话说完：


早期的（移动）互联网“玩”的都是“跑马圈地”，“996”确实可行。因为谁“先”谁“快”谁就上天飞。谁管你的产品是不是粗制滥造。反正吃的都是人口红利（多义）。
事到如今，互联网公司如果还靠“996”提高效率，作为市场的竞争手段，就是南辕北辙。即便是作为项目短期的冲刺手段，也要记得补钱补休。
最让人难过的是：很多的996公司也没有见提高了什么效率。
更让人伤心的事：流程高效也不代表可以创造出预想的价值。带着怨气加班谈何效率与质量？ 现在（移动）互联网产品，格局已定。还有什么空白需要你用996去抢？（不要和我扯人工智能）。
既然没有了“先”和“抢”，就需要做到：“深挖”和“更专业”。也就是说，用户需要的是比起以前更有灵性的产品，有灵性的产品需要的是：程序员哥哥和产品经理释放出自己的天性，灵性这个东西，靠KPI，靠996，靠逼程序员哥哥和产品经理干活，能逼出来？
很多小伙伴确实喜欢自发的996，因为他需要的是思考的空间，公司强制的那种996能给吗？

当然了，提高工作效率、构建健康的企业文化、搭建完善的公司系统，需要真功夫。创业必须靠核心竞争力，但不能把加班当核心竞争力，原因前面已经说了，“人力苦熬”适合于“跑马圈地”年代，不适合现在。。

我想了想IT行业频陷“996困境”背后的原因，那些提倡“你要吃苦”的老板之所以敢正大光明的和你说“你不吃苦你就输了”，原因说出来也没有那么复杂：1应对业务高峰。2变相裁员。3想换血。4迷信“加班加到吐，强化监督、强KPI考核”的魔力。（所谓狼性文化）5管理者的问题，不会定制最后那个“截止日期”让员工不得不加班。6公司文化导致“公司氛围”让员工不得不加班。 （这里要补一句：也许很多人还不知道，即使是你自己主动放弃加班费，法律也可认为是无效的）对了，我公司是创业公司，965。加班偶尔也有，有补休。工资待遇不低于互联网平均水平。最后： 就算有的员工愿意996，作为老板，你也得让他知道，一个人不管在哪个公司最应该做的事情是提高自己的“核心竞争力”。