简单是一种智慧。爱迪生在发明白炽灯的时候，让助手帮助他测量一个灯泡的容量。他向灯泡里注满了水，然后交给助手：“把水倒在量杯里，这样就可以知道灯泡的容量了。”无论多么复杂的问题，能够用简单的方法解决，往往离成功已经不远了。

简单也是一种境界。表象上的简洁，在内涵上却往往很深刻，真正的简单是一种由深入浅的境界。正如我们所熟悉的电脑界面，从DOS到安卓和苹果的IOS，界面越来越简单，用户体验越来越舒适，而后台的源代码却浩如烟海。我们知道民航客机的行李柜门和登机门，只需要轻轻一按就可以缓缓打开，但在“只要轻轻一按”的简单操作背后，内部的构造又是多么的复杂呢？所以当用户的操作越简单，企业在背后付出的努力就越大，简单是一种优秀企业才能企及的境界。

简单也是一种执行力。因为聪明人太多，而忠诚于制度、严格执行的“笨人”太少了。某省有家造纸企业，曾因经营无方，多年亏损。新老总上任后，亲自制订了“四无”和“五不”两项制度。“四无”，即无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。“五不”，即设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。两项制度，内容简洁，公布以后严格执行，任何人没有例外，工厂管理迅速有了起色。为什么有连续开不完的繁琐会议？为什么制度有厚厚的几大本，而真正落地执行的少之又少。简洁的制度就是当下KPI管理的雏形，易于执行，也易于评价。简单，让制度真正成为企业上下奉为圭臬的准则，摆脱了制度越编越厚，会议越开越多，嘴仗越打越火热的被动，管理也就简单了。

简单是一种能力。风马牛不相及的几个案例带给我们共同的启示，追求简单是一种文化，实现简单是一种境界。复杂的表象背后，恰恰证明了简单能给企业带来了持续发展的动力和起死回生的转机。