创业的科技企业应该是最需要有创新亮点的，但他们总是效仿一些大公司的做法，纠缠在一些细节的模仿上，而丧失本身的企业优势。当他们开发初始想法后不久，大多数年轻的公司很快就变成“被执行”，而不是“创新”。他们面临着资金压力，而且必须安抚忧心忡忡的客户，尤其是他们简直在和时间赛跑，一不小心，想法可能就扼杀在摇篮里。他们必须要说服投资者，让他们相信这是真的值得外部资金的投入的。难怪，许多创业公司失去了最初的精神和持续的创意，这也是他们早期的特征和必须面临的挑战。如何在激烈的环境下保持创新的火花呢？我想两个方面或许是我们可以借鉴和学习的。

一、      集聚群体之思维

在英格兰普利茅斯拥挤的乡村集市上，高尔顿举行了一场比赛，他让800个人去猜一头已经被屠宰、去掉了内脏的公牛的重量。众人中没有一个人知道这头死牛的重量，所以大家就一起猜，每个人猜的结果都被记下来，最后取了中位值。结果大家猜得比该群体中任何一位养牛专家的单独估算还要准确。

这是国外100多年前最著名的一个群体智慧实验。而这个实验在今天看来，再适合于企业团队建设不过了。

有时一些员工，因为长时间接触客户和用户，有了他们自己的新思维、新想法。或许他们目前可能没有太多正式的权威，没关系，他们仍然很重要。收集听取分析他们的建议，往往是寻求问题解答的最佳途径。

另外，你还可以创建一个特遣部队。也许你已经有了一个伟大的新想法，但没有选定的适合团队人选。这时，你可以尝试组织一个跨部门小组，通过一个可以 “热情激荡”的职责分工生成一些快速迭代的想法。鼓励他们多阅读，只是听行业八卦是不够的，要让他们能在行业分析上积极贡献自己的策略。

而且令人惊奇的头脑风暴型式和创意，通常发生在一个轻松的环境。聪明的领导人会促进这种类型的反射和头脑风暴，鼓励员工旅游、聊天和以非结构化的方式激荡。这让我想起为什么人们说Apple Campus2（苹果飞船总部大楼）是乔布斯留在这个世界上最好的一件作品。新的总部包含一个可容纳超过2000人的餐厅、咖啡馆、慢跑道和果园。想必他要建世界上最好园区的用意或许是希望有创新梦想的人都会来到这里相聚。

二、      坚持维护公司的愿景，从单点创新开始

创业初期会面临着各种压力，有各种声音和意见，这么多的意见往往变成了一种压力。很容易让企业陷入为了短期目的而忘记真正的愿景是什么。那么保持单点创新就成了新创企业一条快速成长的法则。

愿景就是一个企业的梦想。当亨利福特在一百年前说他的愿景是"使每一个人都拥有一辆汽车时"，你会认为他神经病，但在美国社会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百年前有一个疯子曾经说过这样的话呢?这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。但正因为这样，我们往往很难坚守这样的一个未来不定量。所以我们必须先设置一个个小目标，只有做好自己的本业，无论什么样的情况下，你随时都有一个拿得出手的产品，这就是单点创新。这样才能屹立不倒，才有机会谈更多的可能。