如今很多企业都在积极推崇互联网+转型升级，在云里认为，这和互联网+能够更好的进行资源整合是密不可分的。今天在云里要讲述的案例，就是一个运用互联网+成功进行资源整合的故事。

红领集团是做衣物服饰的，“以用户为中心”在他们这里，并不是一个理念或一句口号，他们真正做到了让消费者直接面对制造商，减少了中间环节，以需求引领生产。

而支撑他们做到这一点的，就是互联网+转型升级。

不过，在云里今天不打算和大家讲红领集团是如何运用互联网+链接用户并做到个性化定制这个层面的内容，我们要讲讲他们是如何运用互联网+思维进行资源整合，从而站在巨人的肩膀上飞速发展的。

以设计和面料为例，红领集团没有能力和精力自己去研究，而且他们认为，社会分工已经精细化发展的今天，所有环节都靠自己研究的方式，未必是最好的。所以，他们研究了世界上排名从一到十的十个大牌，再对应市场来完善产品，和全世界最先进的面料商达成了合作。

我们再以物流为例，红领选择的物流服务商是UPS， UPS的国际订单是65元一件。红领的面料从国外过来65元，衣服做好出口再65元，这一来一回对于UPS来说，130块钱就到手了，这还是在不超重的情况下。我们来算笔账，假设红领集团一天的订单是1500套，那么一个月呢？这就能够解释了为什么UPS会把红领当作大客户来服务。

案例讲到这里，在云里想提一个问题，那就是：红领集团为什么要让这些供应商和服务商这么有钱挣呢？

那是因为，红领集团做的是全球个性化定制的业务，而全球个性化定制的满足能力对供应链系统、研发设计系统、生产物流系统、客服系统的要求和反应速度非常高。拼个你死我活是行不通的，必须要整合内外部的资源、平台来经营，要双赢的局面，而这，正是互联网+分享和共赢的思维，也是红领集团的秘诀所在。

你的价值能够给别人提供什么价值决定了对方对你是否尊重；你给他提供了价值、发展和未来，他们才会尊重你、并愿意追随你或帮助你。这就是整合资源，优势互补，强强联合，合作共赢的魅力所在。