万洲国际：发家五部曲（五）

   1、万洲国际走向国际化

进入新世纪的第二个十年，双汇加快了国际化步伐，制定了销售超千亿的计划和百厂超百亿的“双百”目标，提出了企业由速度效益型向安全规模型转变，产品由高中低档全覆盖向中高档转变，由国内企业向国际化转变，实现在更大规模、更高水平上的发展。2013年9月，双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德，实现强强联合。史密斯菲尔德是当时世界上最大的猪肉食品企业，具有完善的、垂直一体化的产业体系，在规模、技术、品牌影响力等方面，处于全球领先地位。双汇本着“语言不同，文化不同，目标一致”的原则，坚持对美国史密斯菲尔德实行“六个不变”，即品牌不变、基地不变、团队不变、上下游产业链不变、工厂不关、员工不减，充分信任，充分沟通，中美两个企业实现了优势互补、合作共赢。2014年1月，双汇国际宣布更改公司名称为万洲国际有限公司。这次更名显示了企业矢志巩固其在全球猪肉行业领先地位的决心。此外，新公司名称同时有助于更好地将该公司的企业品牌与旗下众多产品品牌进行区分。经过30年的发展历程，双汇实现了国际化的梦想，由一个小城到布局全球，总资产由不足500万元发展到670多亿元，员工由不足800人发展到12万人，年销售收入由不足1000万元发展到1300多亿元，由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。