众所周知，我们一直强调文明生产，其目的是希望企业有干净、整洁的良好工作环境，然而我们的国内企业脏乱现象几乎随处可见，有规定不按规定去做，随心所欲的现象司空见惯。反观日本企业，无论是写字楼还是工厂，都是窗明几净，现场干净、整洁，给人感觉是一切都处于管理中。为什么会出现这种反差呢？其原因可以概括为如下两点：
（1）定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。而日本企业管理者认为“5S”是现场管理的基石，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此坚持5S管理作为重要的经营原则。
（2）方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动。反观世界优秀企业，都把“5S”看作现场管理必须具备的基础管理技术。“5S”既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对、错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。
中国正在成为一个“世界工厂”，作为工业生产型企业，光靠目前低价的人力成本是无法长期与别人竞争的。必须通过提升人的品质及灌输科学的管理思想培养出良好的工作作风。因此，我认为中国企业如果想与国外企业竞争，应该大力推行“5S”管理模式，提升人的品质。
6S它既是一种实践又是一门科学，更是一种美，一种艺术。
6S的主要目的：一是将空间腾出来活用；二是不在找东西上浪费时间；三是让我们拿到的东西都是好的；四是消除脏污，保持现场干净、明亮；五是通过制度化来维持成果；六是提升人的品质，成为任何工作都讲究认真的人。
6S给工厂带来的变化，使我切身感受到6S实行的成效。通过经过6S活动，车间地面变得干净了，地板划线明确区域区域通过划线得以明确；场所、物品和电源开关都标识明确；工作台上没有任何多余物品，一排排整齐干净的货架合理地放置着各种成品和半成品，物品柜里面的技术文件、图纸和工具都一一摆放整齐，便于员工能够在短时间内找到自己所需的物品，这样大大的提高了工作效率。雪白的灯光、透明的窗户，映衬着天蓝色的窗帘使整个工作环境焕然一新。
6S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业良好形象，提高工作效率以及员工素养。
6S之美甚于烟火的绚丽、长城的雄伟，这种平凡中诞生的美却使人思考、给人启迪，让我们在6S中发现美，在6S中追求美，在6S中创造美吧！