大家好，这里是武wu神商学院，我是武wu琨，今天与大家聊的话题是：分层次管理公司的员工。

 有些老板开公司，刚开始干的非常好，但是随着员工的增加，公司业务的不断拓展，反而业绩下降，甚至关门大吉。

 是什么原因？

 “吾恐季孙之忧，不在颛臾，而在萧蔷之内也。”

 究其原因，是公司管理出现了问题。

 那么下面我给大家谈谈我的观点。

 伟大的人都是不断的把自己的思想复fu制给别人，你能把思想复fu制给多少人，你就有多牛X。佛祖复fu制给了很多和尚、尼姑和信众，耶ye稣复fu制给了很多传教士和信徒。他们是我的偶像，是地球上把事业做得最大的人。

 当老板，也是复fu制自己的思想给别人。一般情况下，我们没有佛祖、耶ye稣这么大的能力把自己的思想复fu制给很多人，那么我们就复fu制给身边那几个高管。

 我们对于高层，就是把自己的灵魂、价jia值观、使命感复fu制给他们。通过聊天的方式，将思想注入到他们的灵魂里去。如果你的高层，都成了你的复fu制品，那么这个公司就不是由老板一个人管理了，就是由几个老板管理了。高管都操心了，公司就有前途了。

 西方有种说法，一个人只能管理7个人，那么这7个人就是你的高管。

 对于企业中层，我们可能没有时间去耳提面命他们。那么，我们就通过开会，通过制定公司的规章制度传播我们的价jia值观和使命。至少要让企业中层都理解老板思想的核心点，也就是公司的价jia值观。

 对于公司的基层，这是公司的执行层，我们完全没有必要跟基层员工讲思想的问题。我们jinjin要他们知道我们公司生产什么产品，做什么服务就行了。

 他们的职责就在于mai出产品、提ti供服务，而不是了解多少老板的思想、价jia值观。

 很多年前，我请教一位先生，怎么样管理公司最有效。先生就告诉了我两句话：管理只zhi需要左右手，而左右手只zhi需要五指。

 “管理只zhi需要左右手，而左右手只zhi需要五指。”

 先生的话送给大家，一言道出了管理的奥秘。

 祝愿每一个追求梦想的人都可以梦想成真！祝大家成功！