奖罚分明才会促进公司的发展，尤其是在这个酒香还怕巷子深的时代。

　　身边总有人说自己公司的福利不够好，其实他已经知道，自己公司的福利已经可以了，不是不好，也不是很好，仅仅只是不够好。

　　公司也有自己的难处，总是在找各种激励手段来促进员工为公司创造更多的利润，既然是利润，就不得不涉及到成本，单一依靠制度来约束，必然不容易达到理想的效果，如何做到激励成本与实际效果的平衡常常让公司管理者非常的头疼。

　　最近在一个停车场了解到一个企业对员工福利和激励手段的操作方法，个人认为它做到了两者的高度契合与相互制约，让我越想越激动，不得不分享。

　　公司有自己的大楼，地下两层停车场，路面有少量的商业停车位，而公司大部分的员工都是开车上下班。于是公司针对停车场做了如下安排，负一楼停车场完全卖给业主和其他商业门市，负二楼停车位全部作为内部员工福利，制定的停车场管理办法是，找到停车位的员工可以免费停车，找不到停车位的员工就只能缴费停车。

　　从该制度开始实行以来，很大一部分的员工为了可以抢到免费停车位，主动的早到公司，一来是可以选择好的停车位，避免了高额的停车费，同时也可以适当的躲避上班高峰期。

　　公司制定这样的停车场管理制度，一方面是给了员工理想的福利待遇，同时，也提高了员工的工作积极性，还名正言顺的获得了停车场的部分经营收益，简直就是一举多得。

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