1.眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
2.只有在退潮的时候，你才知道谁在裸泳
3.站在风口上，猪都会飞。但风停了呢？
——谨以这三句，祭那些年“流行死”的餐厅/单品
｜ 回望｜
那些年昙花一现的流行餐饮
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记不清哪一年的夏天，郑州市场开始刮起一股“疯狂大鱿鱼”风潮，一条美食街至少得有四五家，而且家家每天都排队。
也是被排队诱惑忍不住试了一把。排队半个多小时，20元一串，讲真，味道没有期待中那么好吃。所以，那一次后，再没去买过。
感觉夏天过完的时候，突然发现“大鱿鱼”没人排队了，后来不知道什么时候，再一看，“大鱿鱼”无影无踪，那个店已经改头换面卖其他东西了。从门庭若市到门可罗雀，“疯狂大鱿鱼”就疯狂了三四个月。
类似的“流行”餐饮还有：土家掉渣饼、黄焖鸡、手抓饼、姜茶鸭、柴火鸡、 起司蛋糕、烤猪蹄、酸辣粉、小面……十个手指头都数不完。还有各种各样“追风”的主题餐厅、概念餐厅，也常常这厢刚敲锣打鼓庆贺完开业，那厢就贴出了“转让”的告示。
每年都会有一两样产品成为市场热点，快速升温，快速降温，最后留下一大批退潮后裸泳的人。基本上还没发现产品是如何导入，就已经被消费者追捧，在追捧的过程中，开始了飞速的“全国化”。然而，在大家还没站稳脚跟之时，市场的热情就开始冷却了。
当无锡杨铭宇黄焖鸡“僵尸肉”事件又一次把大家的注意力拉到流行产品上时，或许餐饮人更应该思考的是：他们为什么速生速灭？我所经营的流行餐饮，又能活多久？
｜ 解剖 ｜
“流行致死”的原因
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只看到别人赚钱，看不到风险
仔细观察这个市场便发现，流行产品就像股市中的股票一样，大多数入局者只是眼见别人钱包鼓起，根本没有看清这个市场的运作规则，盲目进入，导致市场无序竞争。
操盘手和首波助推流行产品的人赚得盆满钵满，最终留下大批无知餐饮人接“烂摊子”。
在这些餐饮人的眼里，餐饮业的门槛很低。“他们只看到产品能挣钱，却没注意到产品背后一系列复杂的运营体系。”西南餐饮品牌设计人张小草说。
只有“一条腿”，就以为可以飞
拿成都市场上红极一时的柴火鸡来看，当时败走的餐饮人，很多只具有单方面的优势。
其实，市场上现象级“流行致死”的产品都离产品的定义还很远。真正的产品是有好的菜品、与时俱进的元素，具有好的环境、文化、故事作为内核支撑，并有好的营销点去击穿市场。而市场上“流行致死”的，最多只能算个菜品。
而做活一个产品，单条腿是绝对站不稳市场的。哪怕你是站在风口上，作为餐饮经营者，产品定位、营销宣传，消费者的服务体验，员工的内部管理……眼、嘴、翅膀等缺一不可。
只是“出生”，没有生命
“流行致死”的本质原因是，大家并没有把产品当成一个产业或者品牌来经营，所以市场出现鱼死网破这种状况，也是可以预见的。
还有一个重要原因，就是产品没有完整的生命周期。
那么再看“流行致死”的产品，很多都只做了产品引入期的工作，没有完成成长期与成熟期的产品升级、形成标签。所以，死亡也就不足为奇。
｜ 反观 ｜
什么样的流行能成为经典？
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有行业人士认为，流行产品死掉的很大一部分原因，是品类的单一性以及制作的高度可复制性。
但是，反观市场，即使产品品类单一、复制性高的品类，也有人把煎饼果子做成了黄太吉，把肉夹馍做成了西少爷，把米线做成了伏牛堂。这些产品，在没有经上述品牌运营者操作之前，也都是街边流行小吃。
而这些流行餐饮之所以长盛不衰，有其内在共同规律。
第一，尊重运营规律，深耕细分市场。
一个餐饮产品，能够被市场所接受，取决于它明确的客群、产品以及价格定位，而这三点就决定了产品的市场份额。
流行品类因为本身具有可细分的市场空间，所以在进行市场定位时，更容易找到饱和度不是很高的细分市场。
第二，与时俱进的迭代、升级能力。
曾经的外来流行品类——日料，因为价格高，复购率低曾一度被消费者冷落。但这两年随着小型居酒屋等业态的发展，这一品类又重新流行回人们的视线中。
每个行业都需要升级。
就像苹果产品，因为其持续的创新迭代能力，而不断被人们关注，从未因为时间原因淡出人们的视线。
第三，唯有品牌意识，才能将流行变为经典。
从以往的市场看，一个流行产品最终未步入衰退期，是因为其在成长、成熟期很好地完成了品牌的打造。而像黄焖鸡、掉渣饼等产品，因为运营者的思维还停留在小富即安的赚钱阶段，没有品牌意识，未形成行业龙头品牌，势必会衰退。
就像曾晖所说，真正有实力的餐饮人，通常在运营产品之初就有品牌意识，并在发展过程中不断的注入文化基因，提升产品的品牌力。
品牌就是支撑产品的一个“魂”，就像可口可乐永远有一个“快乐”的故事，褚橙永远有一个“励志”的故事。只有当流行产品找到这样一个品牌文化元素做支撑，才能在大浪淘沙中，从流行演变为经典。