失败是成功之母，每一位成功者，每家企业的成功不是一开始就成功的，而是在正确的战略方向上，不断尝试，不断经历失败，不断吸取教训，找到正确的方法，达到成功的。

当爱迪生发明电灯泡，经过了几千次实验失败，最终取得了成功。一次一次的失败让他明白了实验过的这些灯丝材料是不行的，没有这些失败不可能有最后的成功。

我认为：成功是失败积累到一定程度所产生的由量变到质变的自然结果。

要成功，就得经历失败，总结失败，并且在走向成功的过程中不再重复以前的错误。反思成功就是多想想不成功的原因，这样有利于我们少走弯路，以最快的速度达到目标。

失败的根本原因总结起来就是偏离了企业当初的“使命”与“核心价值观”。不忘初心，方得始终吗！

出现失败的苗头归纳起来有如下几点：

一、成功的思维惯性，经验是错误的代名词。由于以前做得有些成功，路径依赖，思维定势，自我强化，就出现了狂妄自大，自认为自己多么了不起，一切都会是对的。比如2015年520以前的汉能就犯了这样的毛病。金安桥水电站地建设，超乎寻常的成功使他们觉得自己非常了不起，由于惯性思维，路径依赖，用做金安桥的思路做薄膜光伏，大量生产过度扩张，走得太快，由其是生产扩张得太快。没有认识到直接面对家庭的或个人的光伏产品不像大型地面电站，更不像水电站，每种产品和服务都有其本身的特质，必须寻找适合产品或服务本身特质的方法去达成目标。还好，汉能现在己走在了正确的路上。现在的乐视正处在盲目大扩张的危险之中，如果乐视不能正视危险，直面现实，栽根头是必然的。

二、盲目扩张。企业要发展，肯定有扩张，这是做大做强必经阶段，但不要盲目进行。没有对扩张的可行性进行深入地调查研究，由其是没有谦虚理性的学习研究。对自身的人才和资金没有足够的储备，仓足上马，失足是必然的。

三、战略方向上出现错误，这种错误如果不进行及时调整，失败只是时间问题。就像现在的太阳能发电的晶硅技术路线与薄膜技术路线。未来相当时间内这两种类型产品会同时存在，最终薄膜替代晶硅，这是由其材料的物理特性决定的，而不以人的意志为转移的。以前赛维的创始人施正荣是以研究薄膜为方向的博士，可他创立赛维时却放弃了薄膜技术路线而改为晶硅。主要原因我想是薄膜的技术没有突破，晶硅短期可以取得大的成功。施博士当时是非常认可薄膜技术未来市场应用空间的，这个方向相信他也是看到了的，可惜的是中途选择了晶硅路线。这有点像柯达的命运一样，数码相机最早是柯达弄出来的，但没有坚持研发，继续发展下去，还是选择躺在舒服的胶卷上，舍不得眼前的利润。做企业太顺，往往自己没有进步的表现。这样类似的企业很多，基业长青真是太难，几乎是不可能实现。

反思成功与反思失败一样重要，当企业扩张时，一定要问问自己，是不是在走新路穿旧鞋？战略方向上有错吗？新的合适的人才团队储备好了吗？资金准备足不足？这些没有学习研究清楚，仓足上阵，失败是必然的。