任玉明申请入驻搜狐公众平台，特此声明
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最近在门店走访中，一位经销商问道：“叶老师，最近这段时间我陆续招了2个新员工，都是待了两三个星期就走了，我这店里的生意也不算差，工资待遇也还可以，可是为什么就留不住人呢？”
这个问题，相信很多经销商都会遇到，新员工应该如何培养，如何让适合的新员工更好的融入团队，能留得下来。新员工的培养，应该从以下几个方面进行努力：
一． 让新员工感觉受到重视
新员工到一个门店，不管是有经验还是没有经验的，都会有陌生感，毕竟是工作环境变了，面对新的同事和新的工作，会感觉到有些压力。
我们要做的是要让新员工尽快的适应环境，在新员工上班的第一天，要有个正式的见面会，热情的介绍新员工，同时也向新员工一一介绍门店的老员工，让新员工感觉受到重视，感受到团队的热情，消除陌生感。
在员工经过一段时间考核，达到转正要求，转正当天可以举办一个庆祝晚宴，门店人员进行聚餐。
二． 让新员工清楚培训规划
店里来了新员工，很多门店都会指派一名老员工带新员工，师傅带徒弟，这样既能让新员工与老员工快速融合，也能在老员工的帮助下快速掌握门店的相关要求和技能。
但是要有相应的培训规范，不能就让老员工自由发挥，要有系统性，可以让新员工清楚自己需要掌握哪些要求和学习到哪些技能。
学习后，店长或经销商对员工进行考核。
三． 让新员工有成就感
成就感能带来信心，店长要让员工找到自己的价值，在日常工作中，店长或经销商要发现新员工表现好的方面，及时给予表扬。
比如，前段时间，某卫浴门店，一个刚来店10多天的新员工，销售业绩相当不错，基本与门店老员工持平，在一天总结会上，我们设置了一个走红地毯的环节，及时给予了员工表彰和奖励，让员工感受到公司对她关注，也让员工获得成就感。