成功的企业家眼中只有目标，用成功学的话讲，就是有企图心。所以，企业家要具备很强的应对挫折的能力。有个成语叫百折不挠，企业家就是要有一种百折不挠的勇气和决心，不能因为情绪影响自己做事的方式。
2013年，福布斯中国富豪榜上，大连万达的王健林位居首富。王健林有句话是，“胆子大、脸皮厚，见了黄河不死心，撞了南墙不回头”。人要想成功首先要学会修炼自己的心性。管理者要具备驾驭自己员工的能力，要具备驾驭市场的能力，要具备驾驭企业的能力，首先就要具备驾驭自身情绪的能力。大家记住，是驾驭自己的情绪，不是控制自己的情绪。控制有克制、压抑自己的成分，驾驭是掌控和支配，整个过程中你要感到开心。
要达到驾驭而非控制的程度，期间有一个漫长的过程，也就是说你需要时间的积累。管理学里有一个现象，就是我们要把一个动作、一种行为或者一件事情跟时间结合起来。一个动作持续的时间越长，这个动作越有力量。比如最简单的水滴石穿。
把所做的事情跟时间结合起来，比如养花，养宠物，养小孩，由此我提出一个概念：“养”。这个养字正是管理学追求的东西。比如说招聘员工和培养员工相比，招聘持续的时间很短，培养员工需要的时间很长。招聘不是管理，养是管理。
现在的管理学就是全程加时间。什么叫全程加时间?过去大家打猎，是举起猎枪的一瞬间和猎物相处，现在主张全程相处。比如，见到猎物的时候，如果这个猎物怀孕了，那就等它下崽儿，然后去放牧。传统的管理学是你见到一个苹果就把它抢过来，现在的管理学是在苹果还没有发芽的时候你就要关注它，看它是怎么一步步长大的。也就是说，人类和动物的最大区别就是人类学会了用时间去管理动作，管理行为。
很多人说现在人特别难招，如果你这样说就说明你还处在猎手式管理的阶段。现在不是人难招，是招来的人需要培养。招个新员工，你不能要求他上班的第一天就把工作干到100分。所以，你要树立养的思想，耐着性子去培养你的员工，去饲养你的企业。养的过程，就是员工不断成长的过程，就是企业不断壮大的过程。
现在这个时代做任何事都要用“养”的方法。比如说孩子生下来一点一点养大。员工想办法招进来，业务不熟悉的你要一点点培养他，让他慢慢成长。客户也需要慢慢建立合作，培养感情。也就是说，我们已经进入到一个成长无处不在的时代。我们对社会的看法要成长，我们的人脉圈子也要成长。
无论是什么，要想成长都有个条件，就是必须有成长的土壤，必须要有一个养殖的牧场，要有一个平台，所以说，成长的时代也是需要平台的时代。只有有平台，才能为培养创造机会。你要下种子必须找到土地，你要放牧必须找到牧场，你想交朋友必须找到交朋友的平台。很多管理者想要做很多事情，但是没有营造起相应的平台。
获取平台的方式有两种：第一种是自己搭建，第二种是借用平台。酒吧是一个交际的平台，但是现在真正有身份的人是不去酒吧的。去酒吧交友就好比去猎物集中的洞穴里去打猎，猎物都在洞里待着，你是打不着的。这个时候就出现了高端会所、MBA课堂、博士课堂等等。借助这些成长的平台，大家一边学习一边交朋友。
平台有个要点，就是一定要有量，一定要有资源的量。所以早期建平台最好的方式就是免费或者投资，花钱请人来，人气足了，量达到一定程度了，资源的价值就出现了。
我们经常说，人要走出去，走出去就有获得新平台的机会。平台是西方的一个叫法，中国人一般不叫平台，叫“局”，比如饭局、牌局，一个饭局就是一个平台，一个牌局就是一个平台。不过好的平台不是一个饭局，它是多种饭局构成的。
做企业做到最后都是研究资源识别。资源有个成长的过程，也就是说你的资源是在不断变化的。为什么中国人喜欢说吃亏是福?因为你吃了亏，肯定就会有人占便宜。你叫别人占你的便宜，你的周围就会形成一个很好的资源成长的环境。也就说，在吃亏的情况下，你的资源是不断成长的。
能忍受委屈，忍受被别人误解，是成大事的最基本的条件。因为吃亏、受委屈都是积累个人人脉的过程。因为你被别人埋怨了，被别人占便宜了，对方的坏处尽了好处就来了。你占了别人便宜，别人心中结了怨，以后别人就会记恨你。大家记住，大怨之后必有大恩，必有大报。
所以，我们要像侍弄花草一样善待我们周围的资源，不断给它浇水，让它不断成长。你要时不时地让别人占你点小便宜，比如要学会准备小礼物，平时要有小笑容，多给别人提供小的帮助。但是一定要记得，一定是小便宜、小礼物，如果别人占了你的大便宜，就等于在扼杀你的资源的成长。
因此，李老师想说，做任何事大家都要有养的思维，要用时间去丰富过程。比如，培养孩子的过程，你要给他注入各种思想，这也是一个塑造孩子的过程。以喂孩子吃东西为例，你不能看到孩子一饿，一着急，你就给他东西吃。聪明的妈妈会拿一个勺子，一勺一勺地从碗里舀出来，吹一吹，嘴里温柔地说着“宝宝别着急”之类的话，然后再喂到孩子嘴里。吹一吹，告诉孩子别着急，这其实就是在喂饭这一件事情上注入时间，注入你的培养目的：培养孩子的耐性。吹的过程能让孩子感觉到你在努力，能让他学会等待。人是在等待中成长的。
比如，敬酒，你不能只说“干杯”，否则起不到应有的作用。敬酒的目的是为了便宜行事，所以借助敬酒一定要说两句话，把该表达、想表达的意思表达出来。这就丰富了敬酒这件事，等于变相地增加了时间。
再比如，每次你看到孩子回来，你说“回来了”，张张口只是一个动作的事，并不能增加你对孩子的了解。你跟孩子打招呼的同时，仔细打量孩子几眼，这就是增加时间。打量之后，根据你掌握的信息，你跟孩子多说几句话，多了解一些孩子的生活和学习，这叫增加时间。增加时间的过程，也增进了你对孩子的了解，也增强了你与孩子的感情。大家记住一句话，智慧是在使用的过程中产生的。要想体现你的智慧，你就要在你重视的事情上多花时间。
所以以后大家在交给员工任务的时候，不能只说你去干什么。你要告诉他现在有个什么事，你想达到什么目的，希望谁来干，干的标准是什么，干的结果是什么。你把任务说清楚了，你就在管理上增加了时间。你增加了时间，把问题理清了，员工做起来有头绪，才能更好地完成任务。企业员工是在培养过程中成长起来的，老板一定要假以时日，等待员工成长。
不光是做管理，其实做任何事情，只要你加点时间进去，多看一点、多想一点、多问一句，结果就不一样。老子说，“治大国若烹小鲜”，其实做管理真的就跟做菜一样，管理者要把时间像加佐料一样，加入你的管理。这就是李老师讲的动作加时间理论。
比如说女士回家见了老公要多看一眼，让目光在他身上多停一会儿。他要问你为什么这么看他。你就说“我喜欢你”。相信接下来的情形肯定很温馨。所以我的结论是，幸福是在时间的作用下产生的。如果他实在不解风情，说你是不是脑子进水?你就告诉他：“我现在之所以每天都笑，就是当时选你的时候脑子没有进水;你要是让我每天都哭，那就说明当时我选你的时候脑子真的进了水，所以现在每天都要流。”
总的来说，动作加时间理论包含四个字：过程和成长。研究人要研究人的成长过程，研究企业要研究企业的成长过程。人有不同的成长阶段，企业也有不同的成长阶段。不同的阶段有不同的问题，需要你采取不同的措施，需要你花费不同的精力和时间。我想说的是，一个企业早期的成长跟一个孩子的早期成长是一样的。企业也需要有一个母亲(主内，做好内部管理)，有一个父亲(主外，不断开拓业务领域)，慢慢把它当成一个婴儿来对待。随着时间的推进，慢慢地它就成长了。成长到一定程度，它就发展壮大了。企业家可以按这个思路去经营你的企业。
著名管理专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，专注于企业的全方位改造计划、战略规划，商业模式设计、股权设计，融资规划、企业全方位管理体系构建，企业大数据体系构建，电话：13811134461。