一家资产60万元却负债300万元濒临倒闭的小厂，在经历20余年的艰苦经营后，成为年产15万吨、营业额15亿元的全国铸造业巨头——日月重工股份有限公司（后简称“日月重工”）。而就在今天，日月重工IPO首发已获证监会通过。
热烈祝贺前瞻投顾又一家客户IPO首发过会。
然而，缔造这一传奇的人就是傅明康，日月重工股份有限公司董事长。
傅明康，1963年3月出生，1990年10月入党，现任日月重工股份有限公司党委书记、董事长。
临危受命 走马上任
回眸1989年，宁波鄞州东吴镇的马铁厂，负债累累，亏损200多万元，已是奄奄一息。
傅明康86年毕业于宁波职工大学、时年26岁的傅明康，为了挽救这个濒临倒闭的小厂，凭借一种强烈的使命感以及血性男儿的义气，他毅然受命接任了厂长职务。
当时企业的境况是缺市场、缺资金、缺人才，企业员工素质低下，内部管理一塌糊涂，企业处于一种瘫痪状态，负债高达300多万元，而资产不足60万元。换一种说法是：冲天炉已经开始熔炼了，但还得向人家借生铁马上加到炉子中去。
就在这般艰苦情况下，傅明康开始筹资金，跑市场；整厂纪，减冗员。
他大刀阔斧却不失合理适宜的管理方法，使企业开始有条不紊地运转了起来，并在1991年实现了历史性的扭亏为赢。
抓住机遇 扭转乾坤
度过了企业最艰难的岁月。当时正逢国家发展中小乡镇企业的政策机遇，给企业的发展创造了良好的外部条件。
傅明康不失时机，经过市场调查决定转产当时适销的球墨铸铁，在1989至1992年的4年时间内，投入800万元，把原来年产500t的生产能力改扩建为年生产能力7,000t，净资产达到270万元。
第一次转型成功，促使傅明康大胆投入与创新。
1994年，他瞄准市场需求，投入3300万元引进国内外先进技术和装备，建成树脂砂球墨铸铁生产车间。企业开始步入“投入—产出—再投入—产出”的良性发展轨道，产销利一年迈上一个新台阶。傅明康顺势提出“两大”战略：大批量生产和特大铸件生产。
大战略并不是简单的粗放扩张，而是融入科技元素的大创新。
2000年起，“日月”先后与华中理工大学、清华大学、中国工程院等合作，开发厚大断面球墨铸铁产品，融入计算机模拟凝固技术的生产工艺水平达到国际先进水平，先后获得省科技进步三等奖、市科技进步二等奖，并列入国家火炬计划项目。企业也进入国家高新技术企业行列，这在国内铸造行业中还是第一家。
2004年，也是日月重工发展较迅速的一年，年产量达到8.7万t，销售额将近5个亿，公司被评为宁波市“成长之星”企业。
2005年，公司在平稳的发展中前进，全年产量10万t，实现销售额近6个亿，创历年新高，列入了宁波百强企业之列。
直到2006年，企业相继投入技改资金2亿元，形成了年产15万吨、单体铸件重达120余吨的生产能力。
正是这种马拉松式的持续创新战略，使得“日月”能够快速地在市场激烈竞争中发展壮大。
企业规模大了，傅明康的眼光也更远了。
2007年，“日月”伸出了产业战略转移的触角——增产大型风力发电铸件，产品100%出口，由此完成了从单一铸造企业到重工企业的拓展，也迈出了海外战略的第一步。
“虽然技术水平和欧美不相上下，但研发滞后却是我们的短板。要想继续飞跃和升级，必须在研发上下工夫。”傅明康说。
傅明康倾注自己全部的精力到公司的发展之中，从资金运筹到生产组织，从技术改造到科技创新，他都一个个制定目标和实施计划，带领全体员工一步步实现。
一个具有相当规模、产品特色的专业铸造公司凸显在业内人士的眼前。随着出口量的不断加大，公司在国外的知名度也越来越大。
面临考验 厚积薄发
然而日月重工的成长历程也并不是那么一帆风顺。
在经济全球化的今天，面对金融危机、能源危机、环境保护、可持续发展等问题的巨大挑战，日月重工真可谓是“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”
在投产之初，企业就遇到了金融危机和国家风机市场的政策调控。2011年6月，在经历了国家整个风电行业几乎每年新增装机量超过100%的“野蛮生长”之后，国家对风电行业的宏观调控让此前高增长阶段积累的产能过剩问题突然爆发，风电行业骤然间跌入低谷。受此影响，日月重工销售业绩遭遇大幅度滑坡，月销售额急剧下降。
一时间，企业生存面临巨大考验。
面对生存困境，傅明康带领团队，苦练内功，通过员工培训和绩效考核挖掘潜力，提高生产效率，降低生产成本，最终经受住了外部环境的种种考验，实现企业稳步发展。
在经历2011~2012年连续两年的低潮期后，随着我国风电发展战略地位的显著提升，风电设备行业将延续向好势头，步入平稳增长期。日月重工也迎来了企业发展的第二春。
关注公益 回馈社会
在做大做强企业的同时，傅明康心中始终怀着强烈的社会责任感，积极热心参与各项社会公益事业。
2008年初，为提高区公共医疗服务水平，公司又出资80万元帮区疾控中心购置了流动体检车。
在“5.12汶川大地震”发生后，傅明康在第一时间，以公司名义捐款50万元，还赠送生活必需物品价值达6万余元。随后他还热心号召全体员工为灾区爱心募捐，全体员工募捐款项达19万余元。
09年至10年期间，傅明康向区慈善总会捐款20万元用于“日月慈善助困助学基金”；
2010年期间，向“玉树”地震捐款10万元；向“森林鄞州”捐款100万元；向咸祥镇中学教学楼扩建捐款10万元，向东吴中学的风雨操场的修建捐款100万元等。
最近几年用于社会公益慈善事业的赞助款项达1000万左右，例如赞助区慈善基金会、区疾病防控中心、希望工程学校、东吴中学、福利院、道路建设等等，公司每年还资助各行政村100多万元。
傅明康始终坚持，企业发展的最高责任是以自己企业的健康、持续发展来促进社会进步、社会和谐、经济发展。回报社会，积极参与公益活动，既是一种社会责任感，又能促进企业健康发展。
冲击IPO 首发过会
日月重工现下设宁波精华金属机械有限公司、宁波日星铸业有限公司两家全资子公司，铸件年生产能力约20万吨。至2013年公司总资产为14.2亿元，员工逾1500人，其中工程技术人员约占20%，2013年主营收入10.9亿元，利税总额2.4亿元。
根据公司发展战略，为了提升公司经营实力，满足公司业务规模快速增长的需要，日月重工决定冲击IPO。筹集足够的资金主要用于年产10万吨大型铸件精加工建设项目和补充营运资金项目。
前瞻投资顾问项目团队在深入了解日月重工企业情况之后，帮助企业定位细分行业，挖掘企业市场竞争优势，并以多年积累的产业研究经验和强大的自建数据信息系统为其提供“上市前细分市场研究”服务。
另一方面，结合企业战略规划目标及现有经营实力，前瞻投顾还对企业的募集资金运用，包括募投项目的可行性、必要性、有效性进行了全面论证分析，为展现公司持续盈利能力和未来发展战略提供重要支撑。
2014年11月14日，日月重工正式向证监会提交IPO申报资料，拟赴上交所上市交易，此次上市拟发行新股9550万股，发行后总股本38200万股，主承销商为国信证券。前瞻君根据公开信息显示，日月重工首发申请于11月2日上会。傍晚，首发申请获主板发审委通过。
如果说，一个企业兴衰的关键在于具有一个领军的能人加一个核心团队，那么，傅明康就是日月重工的响当当统帅。
企业发展凝聚着他和一大批日月重工的创始人的心血，27年来，日月重工发生了翻天覆地的变化，东吴小镇河夹岙山坡上的那个作坊式的马铁厂变成了国内外知名度越来越高的专业铸造大公司，在铸造业界正彰显着其炫目的光彩。
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深圳市前瞻投资顾问有限公司（www.qianzhanipo.com 咨询电话：13923738080 雷小姐）主要为境内外拟上市企业提供IPO咨询服务、融资并购服务、战略咨询服务以及市场研究服务。目前，公司已为超过600家客户提供过境内外上市的咨询服务，是国内外多家知名券商、律所、会所、PE等中介机构，以及多个地方金融办、上市办的长期战略合作伙伴。
作为中国IPO咨询领域排名第一的机构，前瞻投顾服务的客户包括聚美优品、红星美凯龙、香飘飘、富安娜、香港珠宝、顾家家居、体坛传媒、万和电气、朗姿股份、珀莱雅、岭南控股、天际电器、鹏辉新能源、蜗牛数字、莱克电气、今天国际物流、太安堂药业等境内外上市公司，涉及电子商务、家居家具、快速消费品、电子电器、服饰、化妆品、新能源、网络游戏、物流、医药、娱乐传媒等50余个行业大类，客户范围遍布全国。