企业管理中早会是必不可少的，昨天的总结、检讨；今天的计划、鼓励！
高效的早会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。达标咨询经多年辅导企业的经验总结了几条可供参考：
1.能量确认：一大早有的人可能还处在没睡醒的状态，来点正能量，高声呐喊出你的梦想；经过能量确认，工作会更有激情，进入工作状态会更快；
2.个人汇报：各成员逐一说出一件最开心的事，并汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，简结明了说重点，任务没完成的需承诺完成时间，当天重点工作可控制在3件事以内;
3.主管点评：个人汇报完后，主管要对其工作情况进行点评，并给出相对应的建议，同时落实之前安排给他的工作进度;
4.案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得(要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表);
5.主管对前一天工作的整体总结：简要总结昨天的工作情况，同时结合身边的具体实例宣导企业的价值观，;
6.部署任务及提振信心：通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，对昨天完成好的同事进行表彰，对没有完成目标任务的同事进行一个检讨或小小的处罚，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲;
7.如果是生产类早会，还需做一些事前准备。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况;然后了解任务完成情况及注意事项;之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理;最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。