很多人都说机制很重要，很多老板也是看到凡是《机制智慧》的课程都过去参课，可是，回来之后发现还是有很多机制自己不会创造，这就是说还没有学会活学活用！笔者遇到过各种老板的困惑，机制方面的困惑可能是最多的，因为它直拉关系到员工的能动性，所以，使用机制智慧就必须学会自我生发适合自己公司的机制，也就是你必须学会创新机制。

　　下面，来谈谈我们公司是如何用好双11这个节日而定出的红包机制，也就是接下来给大家分享的是《机制应用智慧之红包机制》，希望对大家有所帮助，一切只为成长！

　　双11这个节日的重要性我就不多说了，是个人都可能知道，商家是想尽一切办法搞活动，普通人是想尽一切办法占便宜，那么，我们在还有十来天的时候就确定了一个红包机制在公司开始大力推行，刚一推出就产生了无限动力！那我们是具体如何做的呢？

　　先说说为什么要定这个红包机制，因为要让每个人每天都能出单，这并不是一件简单的事情，他不仅是个人的努力还有公司的机制拉动，当你内心非渴望又正好公司还有重要奖励的时候，这个员工他就会忘掉一切全力去做业绩。

　　我们首先是为了激励每天都开单的家人，不能让他们每天开单就只有那点提成，我们自双11前10天开始算起，每天建一个红包群，以当日日期为名称，只能是出单的家人进群，没有业绩的肯定不能进去，这是第一点，刚一宣布大家都紧张了。

　　第二，我们这十天公司拿出3000元的现金作为红包发放，每天三百元，是不是作为红包来讲比较心动？

　　第三，再次强调只能是出单的家人能进群抢红包，没出单的家人只能努力出单进群了！

　　第四，当天早上上班第一时间发放前一天的红包，由公司总经理亲自发放，这是不是很激动？你也有机会成为总经理微信的朋友圈成员了，这是很多人都非常渴望的圈子啊！

　　此机制一出，全员疯狂的动了起来，为了抢到一个大红包，每个人也都是拼了，要知道如果每天要是只有那么一两个人出单，每个红包可真不少呀，每天都坚持出单，你能真赚不少呀！

　　有人说，这样做公司的制度就没有用了呀，是的公司制度是有一定的过度性的，过了这个阶段，你的制度就得修改，这是很多老板的误区，以为定了制度就可以高枕无忧了，事实不是这样，必须要有灵活的机制，你没有机制的不断拉动，就说明你的公司没有润滑剂，连开车都还得每五千公里保养一次，你都不知道给公司员工每过一段时间保养一下么？

　　所以，机制是润滑剂，就和润滑油对于发动机一样重要，每个员工都是小马达，只是你没有给他充分的润滑，他就跑不起来，要多使用机制，而不是想尽一切办法去定限制员工、降低成本的制度，这是很多人都容易陷入的误处，我再提醒一下，怕你记不住！

　　就这样吧，如果这个红包机制对你有所帮助，那你就转发给更多人吧，希望能够让更多人受益，一切只为中国人的强大！

　　------摘自郭富民《创新机制智慧》