每年我们都在讨论如何让HR的工作更加可视化，并习惯性关注相关提升举措。2016年，一个HRD应该以什么样的心态去描绘和提升HR的商业形象。

每年我们都在讨论如何让HR的工作更加可视化，并习惯性关注相关提升举措。然而，在这个文章中，我更想与大家分享一下，2016年，一个HRD应该以什么样的心态去描绘和提升HR的商业形象。

拥有强观点，却善于妥协（SOLH）

关于HR应该要更大胆一点这个问题，我们也谈论过一段时间了，但到底如何才能付诸实践呢？

对于HRD而言，就是要做到SOLH（Strong Opinions Loosely Held）：更多地严格根据事实证据去开展工作，并努力克服知识匮乏所带来的恐惧感。

SOLH（Strong Opinions Loosely Held），由帕洛阿尔托未来研究所所长保罗·萨夫提出的观点。大意是：当遇到更有道理的看法或者更合适的方法时要懂得妥协让步，这样才能持续进步，才能成为真正的智者。

关于人力资源管理基础原理的研究主题一直有很多：敬业度、薪酬管理、招聘……随着知识的获取变得更加简单，只要够主动，HR可以轻易获得应对每一个特定情况的有效观点或合适方法。

当获得这些理论及方法论之后，HR应该善于分享，并积极与他人交流、碰撞。要知道，对自己获得的这些理论及方法论遮遮掩掩，并不利于提升HR的形象。反之，你需要一个好的心态。

有胆识的意见提供者

大部分所谓勇敢的人仅仅敢于说出他们的观点，并没有足够的自信去捍卫自己的看法。

但如果能够掌握基于事实证据和研究的强有力观点，则不仅可以提升公开交流的勇气，也使得HR负责人能够在更多商业场合提升发言权，并可以被作为一个真正的潜在解决方案提供者看待。

这不是说你必须一直提供【最正确】的解决方案，每一个自信的领导者都应该懂得说：为商业问题或困难提供解决方案，是获得更多董事会认可的关键所在。

敢于站到聚光灯下

忘了是谁对我说过，“HR只有在事情开始变坏的时候才会站出来。”虽然不情愿，但不得不承认从历史认知上来看，的确如此。

因此，HR最大的挑战在于：能够在事情正在走上坡路的时候就站出来。只有这样，企业负责人在看到报表向上走的时候才会想到、感知到HR的存在。

对于HRD而言，就是要保证企业员工积极性一直维持在一个良好的水准。如此一来，人才的投入产出比和价值才能在公司越来越好的时候显现出来；而这也是向企业负责人展现HR价值的重要手段。