推行6S管理可以减少或避免浪费，主要包括以下5个方面
（1）可以节省消耗品、用具及原材料。在进行“整理”时，要区分必要物和不必要物，及时清除不必要物，调查必要物的使用频率。以此决定必要物的日常使用量，以及一些消耗品、用具及原材料的购买量，从而避免无谓的浪费。
（2）可以减少企业的库存量，排除过剩的生产，避免零件、半成品、成品的库存过多现象。
（3）可以降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命，减少搬运工具的使用量，减少不必要的库存、货架和设备。
（4）可以避免场地地浪费。在区分出不必要物后，这些不必要物必须被清理掉，同时可以利用这些不必要物原来占用的空间再存放其他一些必要物。
（5）可以节省时间，提高工作效率。可以想象，若必要物和不必要物混放在一起，要从中找出急需的必要物需不少时间。而若运用6S管理，就可以区分出必要物和不必要物并将必要物进行标示，在需要时一眼就能看见并及时拿到必要物，减少了动作浪费，提高了工作效率。
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