一直比较看好C2B模式在各类服务行业的运营，今天绝活传媒再来探讨一个C2B模式的案例：名医看牙
这篇文章分以下几部分内容：
谁做的？
行业机会
解决方案
精益创业
C2B机会
一、谁做的名医看牙？
余文强优秀党员出身，执行力非常强，曾经是伊美尔集团北京片区的负责人，亲自操盘管理过5家医院。
不久前他邀请我们去参加他们名医看牙项目的新闻发布会，地点也选的很有意思，选在了密云的直升机场，他本来请了30个人，没有想到最后去了100多人，他的许多朋友都是从外地赶过来的，有网红、有银行高管、有医院院长、有投资人……
并且，当时在楼顶举办的，在背景墙前，每个嘉宾都给他们的项目说了一句推荐语，咬了一口苹果，拍照留影录像，这招做的太绝了，直接免费有了100多位代言人。
余文强有这样的执行力，做事很靠谱！
在认识的天使投资人里面，麦涛投的项目成功率最高，他最重要的一个秘诀就是看创业者的格局。
二、市场机会
牙科医院做的很成功的已经好多家了，我们问余文强为什么要选择这个而领域创业呢？
他给出了三个观点：
1、这个市场增长空间足够大
发达国家牙医与患者比例 大致为:
美国为1:1000
日本为1:2000
西欧为1:4000
根据中国医师协会统计数字, 中国牙科医生与人口比例为仅为 1:28000
中国每百万牙医数量远低于欧美发达国家,市场增长空间巨大!
2、行业有痛点
首先，站到客户的角度，有以下几个问题：
A、不知道价格
行业价格不透明,不知道选择附近哪家价格最优惠?
B、选择成本高
不知道选择附近那个机构,那个口腔医生技术水平最靠谱?
C、治疗却保障
出现问题也没有一个中间担保机构,没法保障自己利益?
然后牙科医院和诊所角度，也有几个问题：
A、营销成本高
纯靠传统推广方式的营销成本越来越高。由于成本高,只能宰客户,恶性循环！
B、采购成本高
单一机构客户量有限,在进行相关设备和材料采购时,小量采购成本高!
C、运营资源少
在运营发展中,缺少可以快速调配的相关名医资源。
3、自己很喜欢
因为在这个行业呆了很多年，他在这个行业拥有非常多的经验和广泛的人脉资源，所以他觉得通过C2B模式，能够给这个行业带来一些变革。
三、解决方案
有市场痛点，又有经验和资源，想要做成功，关键就是模式的创新了，因为绝活传媒对C2B模式研究的比较多，所以经过深入沟通之后，我对他们的商业模式做了一个梳理。然后用三个词、十个字就可以说清楚：
1、客户流
迅速做品牌传播,形成市场占位!
通过新媒体为核心的聚焦和爆破，迅速做到品牌占位传播，然后配合搜索引擎推广、用户微信分销、渠道合作推广等方式获得源源不断的客户。
2、资金流
客户:客户将费用支付给我们平台,同时与金融机构合作为客户提供分期付款支持。
诊所:直接通过名医看牙获得客户,完成一项,支付一项。
当客户到了一定规模的数量，就有了一个不错的现金流。
3、质量管控
制定标准:服务流程标准化,价格透明化,用评价体系和资金来管控牙医和机构的服务质量。这也是吸引客户的一个关键点。
引入保险:与保险机构合作,为顾客提供保障。
四、精益创业
虽然直接运营过多家医院，但是余文强没有上来就用烧钱的玩法来做，而是采用了精益创业的模式。
试运营的第一个月，他们连网站都没有，只有一个微信公众号，然后他们就利用微信公众号和个人号来做推广，做出了第一个月试运营的数据。
他给我们看了一组数据，试运营的一个月时间内，服务33人,销售收入46.38万,利润11.6万,利润率25%,人均利润3500元左右。
现在，他们还处于打内功的阶段，目前已经与1500家口腔医院签订了合作协议，官方网站也刚刚上线，与中信银行刚签订战略合作，共享客户资源。
现在全民创业热，媒体上能够看到的都是融资烧钱模式，其实并不是每一家都能够快速融到钱的。
创业者应该采取精益创业的模式，小步快跑，这样才能先生存下来，然后才是让资本来放大自己的规模。
五、C2B的机会还有很多
余文强做的只是牙科中的牙齿美容整形一个小领域，但是这个领域的想象空间非常大，服务上几万客户，就可以轻松做到几个亿的规模。
切记：小领域，大市场！
在互联网上，每一个垂直细分领域，都存在着一个巨大的市场。
那么，围绕着C2B模式，能够做的领域还有非常多的，甚至是你看起来都不起眼的小领域。
C是用户
B是企业
所有的行业都要在结合移动互联网做转变：
传统行业从产品思维变用户思维！
传统网站从流量思维变用户思维！
以用户的痛点为核心，C2B的机会非常多，你看到了么？
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