夏普：七大核心技术策略（七）

       7、培育“核心技术”的企业价值观

    企业核心技术的培育是企业核心价值观长期作用的结果。核心价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂所在，是一种深层次的“核心技术”。价值观是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。夏普创始人早川德次在创业之初就提出了“创造让其他公司模仿的商品”的企业价值观。夏普的第二代总裁佐伯旭不仅继承了早川德次的价值观，而且将其进一步演化为“创造需要”的价值观。辻晴雄作为第三代总裁，以“与用户视线一致的独有商品”作了继承。作为第四代的町田胜彦则强调创造“唯一商品”。正是“世界首创”的核心价值观引领夏普公司以此目标作为激励，始终保持创新的活力，以研发源不断的核心技术，使其一步步登上“液晶王”的宝座。如果没有这些针对性、前瞻性、激励性、人性化的核心价值观，单靠一两项领先于人的技术，是不可能有夏普今日的成就的。不追求企业规模而追求“核心技术”，这是知识经济时代夏普的过人之处。

    夏普液晶技术总负责人、显示技术开发本部长水屿繁光在谈到企业成功的秘诀时说到：“夏普的开发人员能够始终埋头于液晶，从电子计算机的第一代、TFT的第二代、乃至移动终端用的第三代，夏普液晶开发人员的研究生涯始终与液晶相伴”，其精神力量就来自于公司的“打造液晶之王”的企业价值观。如果不是持续不断地开发生产其他公司尚未动手的新产品，就会失去顾客。要赢得市场，就得始终坚持“世界首创”。为了成功开发在室外也能清晰异常的液晶显示屏，支撑技术人员忍受一周只能睡15个小时煎熬的信念，正是他们一生都挥之不去的“液晶情结”。曾为TFT液晶实用化流下汗水的30多名战友，一直与水屿繁光保持着密切的联系。水屿繁光自豪地说：“为了实现世界首创的目标，哪怕是别人的部下，也照样该怎么吩咐就怎么吩咐。” 成功开发的可显示动态图像的反射型TFT彩色液晶屏，是一些30岁出头的年轻技术人员奉献的首创产品，“目前已成为部门负责人的第三代官员”，分散在夏普位于三重液晶量产工厂、枥木的AV（音视频）基地以及天理的液晶开发基地。“世界首创”的企业价值观往往会产生巨大的物质力量。有一次，夏普总裁辻晴雄亲临天理事业所视察，当他被请到楼顶平台上看到反射型液晶显示屏时，辻晴雄为其亮度之高所震撼，当即拍板进行批量生产。反射型液晶显示屏随即便被任天堂游戏机等产品采用，创下了高达最初预算3倍的销售纪录，创造了惊人经济价值。 

    在夏普成功的背后，强烈体现着21世纪市场竞争围绕企业核心竞争力而进行的时代潮流。夏普实施“世界首创”战略，专心于液晶事业，不断创新，争做业界第一，使液晶成为夏普公司的专业强项，并在市场竞争中稳居上游。同时，夏普发挥自己的核心技术优势，在相关产品市场上进行渗透和替代竞争，从计算器市场扩展到笔记本市场，再渗透到电视机市场，充分发掘核心技术的市场价值，并产生品牌和连带效应。除了液晶、IC之外，夏普还有不少电子零部件产品在世界市场份额占第一位，如光纤连接器的市场占有率为45%、LNB频率转换装置的市场占有率为44.5%、红外线半导体激光器的市场占有率为40.2%。这些市场份额世界第一的产品占了夏普电子零部件年销售额的80%。