1、互联网1.0：规模增长、盈利增长、技术进步及资本驱动；互联网2.0：有效市场，精准用户，流量数据和价值创造

2、2.0时代的基本特征是“产业互联”，产品、服务和共生价值是中国唯一一个可能领跑世界的机会。

3、今天的机会来源于变化，行业变了什么，企业变了什么，市场变了什么，我能做怎样的改变。

4、今天企业的战略是万物生长的战略，只有超越竞争，才是出路。

5、互联网这一轮技术改变了所有人的生活方式和模式，例如腾讯的成功是因为给了用户一站式的生活方式和在线生活方式。

6、回归到顾客价值是永远不变的核心逻辑。商业模式成功，取决于一个组织建立的客户价值。淘汰我们与我们老板的只有顾客。

7、今天市场发生了重大变化，顾客不够、顾客沟通在圈子内、价值创造由顾客产生，市场份额的重要性大于市场本身，离开竞争最好的办法是回归客户。

8、超越竞争才是出路，今天谁是你的竞争对手不重要，重要的是谁是你的合作者。

陈春花：你做的产品必须有自己独特的价值才能赚钱，在细分的市场领域专注做好企业的价值盈利部分才是重中之重。小微企业不要在组织管理中下太大功夫，小企业最好不要超过150人，150人以内不太需要过分地管理。

陈春花：企业应该不停地监控本行业的增长下滑情况，条件允许，可以进行多元化。但是多元化有三个条件，有钱、有团队、有能力承担多元化带来的问题。如果条件不具备，可以在商业模型的创新上下功夫，引领整个行业的改变。

陈春花：互联网2.0时代，实体企业有四个方向可以作为企业的定位

a、把自己变成一个平台，前提是你的规模很大，能做到全行业第一

b、专注做好产品，让平台自动找你链接

c、提供专业的服务和研发

d、提供产业合作的部分

陈春花：要走互联网的道路，关键在于能不能做到免费模式，能不能得到客户的大数据，商业模式中知道盈利模式在哪里，满足这三个条件后，才可以考虑这样的问题。