公益平台搭建中的价值管理（8月30日）
关键词：平台搭建 公益 价值
21世纪的企业，基本都以软件为灵魂，以平台为支撑，以硬件产品推广与销售为利润来源，商业的本质总是免不了公益外衣的包装，专业的核心与娱乐的形式结合，顾问式的营销变成了以展示与演讲为主要形式的“路演”，面向公众成为热门话题。
当演讲形式与娱乐精神结合，就会诞生强大的社会影响力，特别是假如可以与明星同台，更可以夺取更多的关注，但假如你本身就是明星，无需其它明星助阵，就可以起到汇聚资源的效果。但问题是，明星出现的地方，虽然会有媒体助阵，却终究难以避免地会变得肤浅。
只要你足够专注，并有整合足够资源的概念、平台、团队与技术，并将自己打造成为一个平台，胸怀全球并不是一个很难做到的事情，但貌似所有平台在成熟的过程中都会逐渐变得肤浅，因为只有肤浅会让更多人关注，你要做的就是把那个蓄水池挖的更深一些，容量更大一些，导流系统做得更好一些，管控模式更智能化一些。
情怀是可以作为企业家的标签的。逐利的本能与任性的情感也可以形成统一。作为有情怀的人，你可以很煽情，也可以足够理性，你可以充满责任感，甚至充满使命感。但是你在平台上玩深沉总是很累的，你在公众面前秀专业，也会受到排斥。
个人的思想是自由的，但当思想贯彻到团队，实现的速度就会受到影响，即使个人的效率再高，节奏都会被团队影响，拥有平台就更容易被外部因素所影响。
在定位的初始就需要想到战略规划，在战略规划的时候就想到策略制订，甚至想到策略执行，执行中的协作、流程、模块与团队组合，此外，相关文件的重新编订，外部协作伙伴的联络沟通洽谈，方案的制订与执行细节处置，所有这一切都是彼此衔接的系统工程——“牵一发而动全身”。
当你挖掘到自己的核心价值，就需要考虑到，那些价值都可以为谁所用，你都可以衍生出什么样的资源，那些资源如何可以吸引外部的机构与大明星的参与？
你在执行过程中的每个阶段、每个模块、每个活动都需要实行项目制管理，在管理过程中，内部与外部资源的时间管理、工作管理与绩效管理都需要考虑到，其中，事与人、权与责、赏与罚、升与降等等，都是必然要考虑的基本问题。
每个人都有公益情结，问题是你让其在多大程度上影响自己的决策。
公益情结最容易调动的是政府与媒体的资源，更容易形成平台效应，所以假如你希望搭建的是平台，并且是以慈善或者公益的名义切入那个市场，还是暂时收敛你那逐利的本性，反其道而行之吧。即使那说来容易，做起来很难，都要坚定地走下去。
带有公益色彩的，必然有个牵头的机构，比如慈善基金会之类的NGO组织，让外界看你貌似不赚钱，从而消除对你的抵触。了解每个人的需求与预期利益，并努力让其需求得到满足，利益得到分享，至少从逻辑上得到相应的道理支撑。
公益情结所遵循的逻辑关系是：先设定你所面对的核心目标市场，挖掘其核心诉求，深入研究各方面机构与个人的资源价值与预期需求，通过搭建基本平台，设立不同通道，组建专业团队，形成激励机制，实现多赢互动的机制，这些都是平台搭建所需要的基本要素。
在平台中，你会得到相应的政策资源、时间资源、空间资源、传播资源、人脉资源、市场资源以及各种衍生资源等等。在整合到这些资源之后，将那些资源进行分拆、组合并包装，重新解构，形成不同的套餐、餐单，并有可供选择的服务组合。
在自身平台之外的世界中，有政府机构、有传媒平台、有企业客户、有外包伙伴、有渠道代理。也只有在认清了自己之后，才能有策略地去给他们重新定位。形成基本平台与相应组合之后，才有信心去面对外面的世界。
比如有些是你的客户，给你送钱的；有些人是你的旗帜与标签，让你名正言顺地登高一呼应者云集的；有些是你的保护神，让你合法运营并收钱的，有些是你的渠道，帮你收钱；有些是你的供应者与服务质量的保障，为你分忧解愁；有些人是你的传话通，让你的影响力更深远；还有些是挖空心思憋着要看你的笑话的。
在资源整合过程中，你需要知道，哪些是哪些的基础，哪些是哪些的资源，谁能满足谁的需求。在内部各自有什么样的职责分工。你所处的环境中，每个人你都得罪不起。只有小心谨慎、如临深渊如履薄冰，才有可能生存下去。
企业生态系统之间总是有着必然的联系。简单地说，企业优化内部生态系统的目的是更好地整合外部生态系统的资源，辅助生态系统是为优化内部生态系统而存在的，外部生态系统是让企业有更为健康的形象呈现的。
贾春宝
2015年8月31日星期一
电话：13301122671，（010）89581930