车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

　　一、队伍集合： 按高矮顺序排列二、早会开始：（全员立正）

　　三、向右看齐四、向前看五、全员报数六、检查服装、仪容、胸卡（识别证）

　　七、互道早安： （各位早上好、领导早上好）

　　八、稍息九、主管报告昨天工作达成情形与缺失检讨。（质量、产量、工作进度、环境卫生）

　　十、主管今日工作分配与指示或本日工作总结与明日工作分配。

　　十一、各员协调事项： （对工作建议/协调事项）

　　十二、全员立正（早会结束）

　　班组管理在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有三个重要作用：

　　一、班组管理影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

　　二、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

　　三、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

　　班组管理的重点是抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）。

　　抓好科学的管理方法和手段。抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。