原来，马云王健林两人打赌电商与实体店的舌战，后来不了了之。今年4月21日，在“2015中国绿公司年会”上，马云王健林就O2O真假进行舌战，谁赢呢？

王健林说，万达为期一年初步投入，用于提高用户体验、增加客户粘性，下一步将O2O业态转向互联网金融，主要是依托将来万达百货到2020年拥有的约40万台POS机，这些就是将来发放互联网金融贷款的客户。王健林说：“万达的目标是在5-6年内成为中国最大的发卡银行，以此进一步拉动对线下线上O2O的支持。当万达会员达到两三亿以上时，公司会考虑发放一张专属万达的创新卡，其资金来源使用众筹的方式从商家中收取。”

马云说王健林的“O2O是伪命题，因为它是思考如何从线下往线上走。” 马云强调：“不是从创造需求的角度思考，任何O2O的结合都是‘乌合之众’。”马云说的单打独斗、自闭环的O2O与王健林的电商思路是相似的。

2014年王健林联手百度、腾讯投资50亿元，打造电商平台“飞凡网”，其中万达出租资股份是70%，腾讯、百度各持有15%的股份。王健林想打造全球最大的O2O。

马云说，万达需要的是彻底的改革和转型，飞凡网仅仅是搅局阿里巴巴的生意而已。

马云和王健林舌战O2O谁赢？

笔者认为，马云自以为弄了一个阿里巴巴网站就自以为是O2O的老法师，实际上马云也是一知半解，有对有错。马云说不是从创造需求的角度思考，任何O2O的结合都是“乌合之众”，这种说法是正确的。但是，马云说王健林的O2O从线下靠拢线上的路径、闭环是伪O2O就是错误的。不过，王健林的为O2O而打造O2O的确是无效的。

对于马云担忧飞凡网对其生意的搅局，笔者认为，马云过于夸大了。实际上，真正影响马云的是去快递化的行业产品网、同类产品网，以及大量微商的兴起。笔者早就说过现在的大卖场就是明日的阿里巴巴，马云过去说的拿着放大镜看不见一个竞争对手，是过于放大自信心了，实际上，互联网的衰退比大卖场的实体衰退来得更快。

所以，马云只有现在开始改造互联网结构，同时打造一批自有知名品牌产品，避免100%为他人做嫁衣，形成多层次的互联网发展方向，才是能够稳坐钓鱼台的战略创新，否则，明日的大卖场即将在阿里巴巴身上体现出来。                    

对于王健林，笔者认为，除了房地产（酒店+百货+居民住宅+办公房+电影院）这个模式成功外，后面的酒店、文化旗舰中心、百货连锁等单项，就没有一样出彩。

如果说王健林对O2O是外行，那么，马云对O2O是一知半解。谁也没有赢得正确的见解，留给马云转型的时间并不多，王健林依然是在做这些不出彩的活儿，从他的战略方法来看，也是出不了彩的，除了扔钱就没有什么意义。