中国品牌雅戈尔、杉杉等为了快钱多元化，但他们放弃国际化、国际品牌之际，笔者认为，中国品牌欧美化时代来临。
1、中国品牌商看到了奢侈品牌在华衰退，看到奥特莱斯在华不景气，看到一些外资品牌在华难以适应。
2、中国品牌商看到优衣库、阿迪达斯、耐克、ZARA、H&M等在华势如破竹。
3、中国品牌商看到国内过去收购的欧洲过气品牌如梦特娇、皮尔.卡丹、沃尔沃、IBM、金龙汽车、LOTTO、汤姆逊、阿尔卡特手机、西门子手机业务、FILA。只有收购的万利威德、FullPearl还算没有失败。
4、中国品牌商看到在美国纽约时报广场投放广告，看到在世界杯投放广告和赞助商，看到品牌广告植入好莱坞电影。
5、中国品牌商看到万象、海尔、中兴的美国之路，看到华为、中兴的国际化之路，看到中石油、中石化、中海油的国际市场身影。
6、中国品牌商看到香港明星林青霞老公收购了美国著名品牌Esprit思捷环球是如何出售和衰落的，这是中国收购的第一个世界名牌，也是中国收购的第一个世界服装品牌。
7、中国品牌商看到了硅谷、德国精密制造、日本质量、瑞士钟表、法国时尚、意大利时装、英伦服饰的不同，也看到了可口可乐、百事可乐的落寞。
8、中国品牌商看到了了电商、O2O、网店，看到了智能制造、智能产品、物联网、车联网，看到了产能过剩、同质化竞争，也看到了创新、技术创新、综合创新，也看到了并购、混合制、全面重组。
9、中国品牌商看到了国际贸易壁垒、国际游戏规则、海外销售本土化、国际流行趋势、国际行业标准、国际认证、国际专利，也看到了国际关税、国际自贸区、国际关税、国际销售渠道、国际品牌塑造、国际营销、国际文化认同等问题。
10、中国品牌商看到了Forever 21丰富的配饰和每天近百款新品上市的速度，看到了ZARA设计的很强势，看到了优衣库的最强项是面料，看到了H&M的优势在店铺陈列。
下面笔者以快时尚品牌定价来打造中国的快时尚品牌。
价格不宜过高，一般在1000元人民币以内、100元人民币以上的区间。Forever 21在华为何失败？就是因为定价过低，其产品没有一件超过60美元，但是在中国其旗舰店里面，可以看到19元的吊带衫、39元的T恤、100多元的牛仔裤，而且打折经常进行。而且太露，在美国是为年前女孩一次性服装进行设计的。2008年6月进入中国，2009年12月关闭，现在又进入中国，但是并没有改变自己的特征，而是美国风格，所以，难以取胜于中国市场。不适应中国并不代表不适应印度、越南、柬埔寨、马来西亚、非洲等经济落后的发展中国家，相反，笔者认为，其服装特别适合这些国家的定价。
但是，就算中国快时尚品牌打造100元至1000元的快时尚品牌，问题是，能否适应欧美发达国家呢？笔者认为，这又是一个难题，因为，他们的收入普遍高于中国10倍左右，他们需要的快时尚定价应该是50美元至500美元，或者说300人民币至3000元人民币之间的定价是比较适合欧美等发达国家的定价范围的，也是消费能力范围。
通过以上分析，我们发现快时尚定价分为60美元以下的低收入发展中国家、100元人民币至1000元人民币的高收入发展中国家、50美元至500美元的发达国家富裕国家三个市场，而且征对一个国家不同城市就需要不同档次的定价产品，比如，60美元以下快时尚产品适合中国三四线城市销售，100元人民币至1000元人民币快时尚产品适合于中国一二三线城市销售，50美元至500美元适合大城市销售。
但是，考虑到不同收入层次的城市、国家，中国快时尚品牌可以考虑适度搭配一些次要产品，比如在一些城市可以考虑搭配一些100元人民币至1000元人民币之间的高价产品，比如在三四线城市可以考虑搭配一些100元人民币至1000元人民币之间的低价产品。国际发展中低收入国家类似中国三四线城市的快时尚60美元以下的配置产品，国际发展中高收入国家类似中国一二三想城市100元人民币至1000元人民币之间的快时尚产品配置，而国际发达国家富裕国家类似中国一线城市50美元至500美元之间的快时尚产品的配置。
除了这种配置之外，还要考虑到适应各国文化的本土化改造，还要考虑到适应全球流行文化趋势，还要考虑到审美潮流，还要考虑到中国快时尚品牌与各国文化如何兼容如与国际流行兼容。接下来考虑如何打响品牌、渠道创新、互联网、O2O、营销创新、服务创新等特色。中国很多品牌产品在海外只有销售没有服务，只有自主发力没有借力，做事比较生搬硬套，失败的多，成功的少，波司登在英美失败了。
综上所述，笔者认为，中国品牌商通过大量实践、探索、屡败屡战，看到品牌拓展国际的方方面面，现在欧美遭遇经济不景气时期，不是收购而是拓展中国品牌欧美化的大好时机。所以，笔者说中国品牌欧美化时代来临，问题是，中国品牌商是否做好充足的准备呢？国内品牌专家只能在国内打转，走不出国门，因为他们没有世界品牌、渠道、营销、文化、贸易摩擦、消费层次、收入档次、文化认可、价格与产品档次如何协调等方面的经验、研究。所以，对口顶尖人才是中国品牌商欧美化取胜之道。