LG电子：人才战略五策（五）续
5、实施“人才开发本土化”策略（续）
进入ＬＧ电子(中国)公司，令人感到没有一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。然而，据公司丁志浩经理透露，公司员工的工作态度却是最明显的韩式风格：严谨的工作态度和强烈的自我牺牲精神。像她自己就是每天至少工作１２小时以上，一个人负责人事、企划、行政、财务四大块，这样的企业文化时刻熏陶着每一个员工。在ＬＧ电子(中国)公司内部有强大的ＬｅａｒｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒ网络平台，时刻为员工提供培训的机会。每年，ＬＧ电子(中国)公司会向北大买下许多课程，加上自己培训中心开发的课程一并放于网上，让员工自主选择，但规定每人每年必须完成２门必修课另加任意选修课，像大学一样实行学分制，根据考试结果实行奖励或罚款，还会定期公布优秀学员名单，考试成绩更将影响到ＨＲ系统中的绩效考核。不同级别的员工有不同数量、不同难易程度的必修课程。丁志浩经理说：“工作、培训都要考核，做ＬＧ的员工确实压力很大，但是在公司磨练几年后，个个都是精英。”作为一家投资规模较大的跨国企业，ＬＧ电子(中国)公司每年都会吸纳一批本地员工。2001年12月，设于北京的“LG电子中国研发中心”全面启动，这个中心的工作范围包括信息技术、通信、数码媒介及设计等尖端科技领域，有关科研成果将应用于世界市场。
ＬＧ电子人才策略的目标是为人才提供不断发展的可能。LG电子(中国)有限公司总裁卢庸岳说：“对于世界上任何一家企业来讲，优秀人才都是企业发展的关键。LG电子相信，只有中国整体的人才发展得到提高，世界各国在华企业才能得到更好的发展；LG电子作为其中一员也将会收益良多。LG电子希望通过设立这一奖学金，为培养本地人才做出自己的贡献。” LG电子在中国19所大学设立奖学金，授予全国１９所大学的２００多名优秀博士、硕士以及学士在读的学生，首次总投入近100万元人民币。2002年11月，来自清华大学、北京大学、北京邮电大学、北京科技大学的34名优秀学生首先得到了“LG电子奖学金”。清华大学为ＬＧ电子本地高级管理人才设立了ＬＧＣｈｉｎａＭＢＡ课程。ＬＧ电子的精英都有机会参加ＭＢＡ课程学习。学员们将在为期３周的时间里学习包括市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理以及企业经营战略等方面的知识内容，回到公司后，还要继续做３个月的课题研究。理论与实践的相互促进提升了员工的整体领导能力。