专业服务机构的传播策略（11月5日）
关键词：专业服务机构 市场拓展 传播策略
任何创业都需要通盘考虑各方面因素，当你的视角发生了转变，其它所有非主要事情都成为工具。比如语言与思想的交流、软件与程序的应用、设计与包装方案、营销手段与传播通路，甚至行政管理制度与激励机制，都不过是实现阶段性目标的工具罢了。即使是专业顾问服务本身，都仅仅是一个工具。
专业顾问服务机构的核心是“静以修身”，可以安静下来，养成思考与沉淀的习惯，将自己的思想转变成为文字，将自己的文字内容重新整理反刍，并以更系统、更容易为人接受的形式呈现。
比如专业的顾问机构可以内容提供者的角色出现，用视频或者文字方式输出，在自媒体平台或者专业播放平台上传播，或者以专题讲座讲师的身份出现，参与机构协作，将相应资源跟外部机构协作，并与外界合作迅速扩充自己的影响力。
顾问型人才的创业核心并不是顾问业务，而是以工具化的标准去看待环境以及自己所拥有的一切，需要以顾问作为核心标签，将自己的资源工具化，以传媒方式拓展业务，日常的时间管理、目标管理、人脉资源与形象管理、财务管理。需要的仅仅是找到一个突破口，以技术手段实现。
不管是在技术还是在战略方面，甚至其它很多方面，顾问服务都是相似的，都没有立竿见影的直观效果，但都是企业核心投入，会给企业的未来带来巨大的差异。在传播的时候，我们需要设定可以看到的回报周期，通过常规方式进行推广。将隐形价值显性化，把抽象的价值具体化，把模糊的价值量化。
技术并非单纯的搭建平台那么简单，而更多的是发挥工具模块的作用，优化市场推广与营销传播的流程、环节、客户体验与效果，从市场中共同盈利。让客户将资金作为投资的概念，而不是沉淀成本。从中更多地取得积极进取型的收益，可以看到自己的独特价值。
当你实力有限的时候，就不要追求太多的选择，而需要妥善进行精力的配比。在时间成本、财务成本与情感成本等方面的投入。通过不同层面的行业细分、到重点客户营销与系统服务；将时间进行量化管理、把方案进行优化包装、并以效果评估价值。
在市场宣传方面，需要对目标市场进行细分，选择那些容易接受而又暂时没有触网的行业与企业，从行业细分到区域细分，所面对人群的不同职责划分，发展阶段性细分再到功能性细分，从传播方式细分到服务方式细分。
你的方法技巧决定你做事的难度，你的战略高度决定你可以走多远。企业需要从资本与战略的高度逐步转型到技术与平台优化的支撑，让自己更能落地。
市场行为主要是让自己得到足够的高度，专业服务机构在基本生存得到保障的前提下，尽量少做执行，更不要让自己陷入客服的泥潭之中。要力争将自己的核心优势朝价值链的前端转移，做前端、做智力、做理念、做顾问、做方案，而不要安于做价值链的末端，如此才可以有更光明的前景。
随着企业的生存发展，注定是核心部分所占相对比重越来越小，绝对数值却是越来越大。越是在初始阶段，就越是需要注意在对外形象包装与推广方面所投入的力度。
专业服务最重要的是以关键词玩转自媒体，将自身的专业服务进行系统化整理，并通过线下活动与线上宣传，形成足够充裕的订阅用户、实名用户、企业客户与协作伙伴。
专业服务所涉及的产品问题、推广模式问题、团队组织问题、平台搭建问题、流程优化问题、与协作机构和兼职专职团队之间的关系问题。这些都是需要进行系统而有效考虑的。
专业的服务机构，从通俗的培训到个性化的顾问，通过专业培训顾问与具体方案研讨；有高度的形象树立、有针对性的营销传播，从微视频的制作到微博（微信）传播；善于调动协作机构的力量、通过事件传播，在责任感与正能量方面形成自身独特标签、当然也包括在营销与技术团队层面的校园兼职。
贾春宝
2015年11月5日星期四
电话：18501192262，（010）89581930