浅谈扬子项目与质量提升

 扬子石化容器项目是集团公司2012年重点产品，公司各级领导高度注视，从各个方面给予关注和支持，并对容器的焊接质量的要求极为严格；将扬子石化项目打造成精品工程成为集团公司今年质量管理的目标之一。改善质量的紧迫感，使我们越来越坚定了对精品执着的追求，但是精品”不是一蹴而就，而是一种需要抓住要害循序渐进的过程。只有真正领会“精品”的本意，做到预防在先，一次就把事情做对，创造优秀的质量文化，我们的产品质量才能得到更好的保证，二重品牌才将长久立于不败之地！

扬子石化容器项目从年初就在镇江基地开始施焊，到目前为止我们完成了一系列主焊缝的焊接工作，焊缝的合格率达百分之百；在该项目生产过程中公司铆焊工段窄间隙班组创下焊接十三条焊缝零缺陷的记录，但是这些远远满足不了公司创精品工程的要求，新的任务、新的记录需要我们去完成和创造。现在是扬子石化容器生产的关键时间段，我们必须以百倍的精力和信心去完成剩余的生产任务，在保证生产进度的同时要追求产品质量百分之百的合格，追求零缺陷。成绩只能代表过去，我们只有把好现在，控制好质量，才能为公司后续产品的出产保驾护航。

我们在平时工作中采取了“预防为主”的措施，采取预防式的事前控制和事中控制。“预防为主”就是从事后质量检查把关，转向事前、事中的质量控制；从对扬子石化容器的制造质量检验，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间焊缝的质量检验。让全体员工明白“预防产生质量，检验不能产生质量” ，“检验是一种既昂贵又不可靠的质管方式，检查、分类、评估都只是事后弥补”。从扬子石化容器项目办年来的生产中我们学会了“焊缝累积”效应，以便更好的提高焊接质量；就主焊缝焊接来说，我们在焊接过程中必须自检以及同事的监督；我们的技术水平决定了自己焊的焊缝质量好坏。我们每一道焊缝在焊接过程中都要自检？还要跟上一道焊缝和下一道焊缝互相对比，因为只有一道焊缝好不是真好，每一道焊缝都好才是真好。只有每一道焊缝都环环相扣，才能做到无缺陷。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道焊缝，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道焊缝有问题要及时反馈并处理，要止于我而不能止于下。第三步，我们要看下一道焊缝，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续干活，焊缝质量出现问题，经过分析是上个班留下的，不是我焊出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把缺陷处理掉。这是我的工作没有做到位。质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

扬子项目在镇江公司能顺利生产并按计划推进，就是因为我们有了质量的保证。接下来的还是比较艰巨，只有扬子项目六台容器顺利在镇江公司出产，我们今年才算完成任务了，但是不管是现在还是以后我们都要把握好质量这一观并且始终如一，因为质量是公司的灵魂，同时也是公司发展的基础，如果一个企业要想发展壮大，必须有坚强的质量保障做后盾。“产精品，创名牌”、“向质量要益”从这些标语中我们会发现一个共同点，那就是企业对质量的追求。企业只有全面，全方位控制每道工序的质量，严把质量关，才能确保产品质量，才能与顾客建立信誉，才能给公司带来效益。同时，质量又是靠我们每个人来维持的。只有我们从每个人做起，人人关心质量，人人参与质量，每个岗位、每道工序都能够严格确保，这样质量工作才能确保完成。

回首过去，我们都应该都是问心无悔的；面对当下，我们就更应该是倍加珍惜的；展望未来，我们就更应该是志在必得的，相信在我们未来发展道路上会铺满鲜花，虽然在行进的过程中会有很多艰难险阻，但是我坚信，我们一定会劈风斩浪，扬帆远航。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，让我们在集团公司领导的带领下，以诚信、创新、坚毅、感恩的二重精神追求质量兴企、质量强国为目标，开拓进取，奋发有为，去开创中国二重更加辉煌灿烂的明天。