雇员社会将要消失

　　100多年以来，所有发达国家都逐步进入以雇员为主的社会。这种体系带来的最大好处，就是稳定的结构、有效的分工。所以，产业工人和职业经理人，成为最为耀眼的角色。

　　但是，这种情况的确在发生着不可思议的变化，而且变化随着技术的深入越来越剧烈，也越来越让人惊讶。人们不再愿意陷入一种雇用关系中，尤其是大型的、历史悠久的组织。人们之间的角色和层级的固化，滋生出一个固化的官僚机构，特别是下级必须服从上级的心理契约，使得人们无法真正发挥自己的创造性，导致真正有创造力的人，会因为雇员的身份和组织约束，根本无法做出价值创造。

　　这些变化，意味着雇用关系已经慢慢开始解除，人们之所以还在一个组织中，是因为组织拥有资源与平台，倘若资源与平台进一步社会化、网络化，个体的自主性就会更加地被显现出来，这一刻，已经就在眼前。

　　管理新范式：创造共享价值

　　最近，很多管理学界的话题都转向了，100年的管理理论和理念，是否在互联网技术下过时？

　　的确，人们之所以如此关注互联网技术对管理的冲击，是因为的确一些东西改变了，而且是生活方式的根本改变，这也导致了人们行为和价值判断的改变，而管理正是涉及这些的一个领域。另一方面，全球化带来的资源和环境的改变，一样影响着组织与管理本身。

　　坦白讲，管理今天的确需要提供新的范式，一种基于共享价值为基础的新范式。在我看来，新的管理范式是：具有系统思考的领导者，依赖于激发个体内在价值，而不是沿用至今的组织价值，来考虑整体以及个体的行为。这种新的范式中，有关个体价值的创造会成为核心，如何设立并创造共享价值的平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，则成为基本命题。

　　那么，管理新范式的关键要素是什么？正是本书全面阐释的内容：

　　第1章，组织管理四大核心命题及其新内涵。

　　第2章，组织环境的根本变化，包含：正在发生的未来，同质化的市场以及自主的个体。

　　第3章，组织的新属性：平台性、开放性、协同性以及幸福感。

　　第4章，建立组织新能力：如何成为变革的领导者、如何计划组织文化，如何找到对的人并与之在一起。

　　在今天的商业世界里，我们需要具有企业家精神的企业，来解决我们必须面对的不确定性以及可持续性。我期待通过这个话题的研究和实践，让我们能够真正理解管理能创造的价值，以及必须面对的改变。