微信是互联网应用领域的一项重大发明，微信力量是互联网力量的重要实践。

　　管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。

　　面对互联网摧枯拉朽的颠覆浪潮，传统企业唯有顺应潮流，彻底转型，主动变革商业模式和组织模式。西方谚语说道：鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破一定是新生。海尔则认为，要么他杀淘汰，要么自杀重生。

　　为什么说微信颠覆了传统的模式？我的体会是三点：

　　首先，颠覆了商业模式——从“分工式”到“分布式”。亚当·斯密在《国富论》中首次提出分工理论之后，又衍生出科层制和流水线两项伟大实践。但互联网的零距离形成了“去中心化”和“去中介化”，从根本上动摇了科层制的层级壁垒和流水线的串联流程，使企业必须从自成体系的封闭组织变革为互联网分布中的节点。

　　其次，颠覆了制造模式——从大规模制造到大规模定制。分工理论和交易成本学说为大规模制造提供了组织和效率保障，但互联网的碎片化特征催生了用户的个性化需求。“你可以自主选择你喜欢的汽车的颜色，只要它是墨色。”福特汽车创始人当年的这句话就是大规模制造时代的生动写照，放在今天，必须把后面的半句话去掉，这就是互联网赋予用户的权力。

　　第三，颠覆了消费模式——从产品经济到体验经济。产品经济是以企业为中心，产销分离，顾客只能被动接受和被动选择。互联网让每个用户成为自己的中心，消费者可以参与到企业的前端流程，变为“产消者”，产消合一，用户成为全流程最佳体验迭代的驱动力。

　　应对以上三个维度的颠覆，就要打造共创共赢的模式。共创是指创业人员无边界，但都在同一平台上创造用户增值；共赢是指平台上的攸关各方持续分享协同优化的增值。企业融入网络互联的节点，而非以自我为中心自成封闭体系；以创造用户最佳体验为导向，而非仅以销售额为导向。

　　近两年来，微信的发展稳健而快速，彰显出它越来越强大的“连接力”。《微信力量》这本书好在对大量一手案例的详细描述和分析，可以看到，微信在帮助传统企业互联网转型方面大有裨益。

　　微信帮助餐饮业、汽车站、停车场、百货商超、医院服务、公共服务、智能硬件等很多领域实现互联网转型，在这个过程中，不仅解决了以上领域被诟病已久的痛点，而且发掘和衍生出新的商业模式，我相信，随着微信生态的进一步成熟，它将能展现出更大的连接能力，将能帮助更多行业和企业加速互联网转型。