LG电子：人才战略五策

韩国LG电子（LG Electronics）成立于1958年，是韩国第一家电子公司，有“电子王国”之称。目前，LG电子在全球30多个国家建有工厂，有12个海外科技开发实验室，60多家子公司及办事处，在全球拥有雇员5.5万人，业务涉及信息通信业务、数码家电、数码显示及媒介产品和显示设备等4个领域。LG显示器、LG光存储和LG MP3等IT产品在全球市场的知名度和市场占有率都名列前茅。LG商标在世界150多个国家和地区使用。多年来，LG电子实施人才策略，推动技术创新和经营创新，提升企业核心竞争力，逐步做大、做强，成为世界电子企业的后起之秀。LG电子以韩国为业务主轴，配合设在中国、欧洲、北美、拉丁美洲及日本等地的业务据点，许多产品的市场占有率已在世界40多个国家高居榜首。作为韩国唯一的同时身兼终端制造商、系统提供商和电信运营商三重身份的企业，LG电子致力于“成为数码时代的领导者”。美国市场调查公司Strategy Analytics的数据显示，LG电子旗下的移动手机部门(LG Mobile Phones)名列2003年第三季度CDMA手机制造商第一名。

    知识经济时代，人才是企业的核心战略资源；对于高新技术产业，人才更是决定企业兴衰的致命因素。企业之间的较量，归根结底是人才及其综合素质的较量。核心竞争力是企业在长期经营中所形成的，独特的、动态的能力资源，支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展，这种核心竞争力是企业整合各种资源和各方面能力的结果。LG电子通过抓好人才资源管理，激发人才潜在能量，最大限度地调动技术人才在创造“世界一流产品”中的积极性，最大限度地调动管理人才在创造“世界一等企业”中的积极性，构建并提升了LG电子强大的核心竞争力。知识经济的到来，给人才管理提出了新的机遇和挑战。知识管理具有与以前任何时代所不同的价值取向和管理思维：加强各类人才智慧、积极性和创造力的开发是管理核心内容；激发和运用好各类人才的集体智慧，是管理者的主要任务；致力于集知识型、创新型、通才型、合作型为一体的优秀人才的积极造就和正确使用，是管理者的基本职责。