60多年前，中华老字号有1万多家，1990年认定老字号时，数量减少到1600多家，而到2006年商务部再一次认定时，仅剩下434家。
背靠深厚历史底蕴的老字号，本可以讲一个生动的故事，让消费者沉浸其中，爱上品牌，但能够实现这一目标的老字号，少之又少。
据赢道顾问的观察，7成以上的老字号或陶醉于历史资产，无视危机到来，2成左右的老字号犹豫不决，难以把握新的消费群体，仅1成的老字号表现出老当益壮的斗志，盘活存量资产，创造流量资产，确已收获颇丰，典型如王老吉、王致和、稻香村等。
重塑老字号，让曾经的雄鹰重生，寻找新的做强之路，再立横刀跃马之威，赢道顾问成立专门的老字号营销组，通过老字号营销托管、老字号电商托管、鹰之重生计划，点然老字号焕发新生机的熊熊烈焰。
这是一次延续历史的营销行动，也是一次创造老字号互联网时代的谋略。
一、老字号营销托管
适合对象：有计划开拓大区域或全国市场的老字号，愿意通过开连锁加盟店或直营店的形式，拓展广阔市场。目前已经有一定数量的分支机构，需要增加顾客数量；拥有一定数量的顾客，但没有形成消费热点。
解决方案：负责老字号的品牌规划、全网整合营销战略制定、全网整合营销策略设计、推广执行、效果评估，承担老字号品牌的全网整合营销，帮助推动连锁加盟店面的增加，推动顾客数量的增长。
实施周期：6个月起
二、老字号电商托管
适合对象：产品客单价较高，产品有多种组合，品类丰富，可以为消费者提供多种选择，物流方便，面向全国市场提供产品销售的老字号。
解决方案：行业电商评估、电商战略制定、电商品牌规划、电商营销策略设计、电商落地方式与时间安排、网上商城搭建、商城推广策略与执行、客户服务与管理、物流协调与跟踪、客户售后服务。
实施周期：最少3年
三、老字号鹰之重生计划
适合对象：中华老字号品牌，有一定历史积累与产品优势，名气仅仅局限于所在地区或城市，店面数量少，顾客增长缓慢，甚至下滑。顾客中，年轻人占比很小。缺乏明确的营销目标，缺少有力的营销方式。
解决方案：问题诊断、顶层设计、品牌新规划、产品概念优化、产品研发优化、销售通路搭建、互联网营销战略设计、互联网营销策略制定、运营制度完善等。
实现周期：6个月起
合作流程：
上门诊断—高层讨论—达成合作—出具诊断报告—制定解决方案—落地实施—效果评估—策略优化—模式建立与持续化
老字号营销专家组：
战略与规划专家：刘洋
研究员，高级咨询师，作家，中国文化产业研究会秘书长，北京京师润教育科技研究院执行院长
历任：中国市场学会文化创意产业专业委员会副主任，文化部-国家公共文化服务体系建设专家委员会委员、专家库成员，贵州省文化厅-贵州省公共文化服务体系建设专家库成员，北京师范大学经济与工商管理学院MBA面试考官。
中国文化报、中国民族报、人力资源报、首席市场官、中国文化产业、环境保护、中华环境、中国名城、旅游商报、文化产业、文化产业导刊等10多家报刊特约评论员/专家顾问团成员/审稿人
近5年来，承担各类咨询策划研究项目150多项，组织大型活动（培训）100多场，发表文章100多篇、研究报告100多篇，出版专著10余部，成果得到多次批示。
联系方式：18612399807 刘老师
全网整合营销策略与执行专家：邓超明
知名网络整合营销专家，赢道顾问总策划、北京寒烟牧场信息技术有限公司总经理
12年互联网营销实战与研究经验、8年营销项目管理
100多家企业合作经验，500多起营销案例操盘手
100多家企业内训，1000多名网络营销实战人员培训和管理
2011年开始设立公益项目“超明励志奖学金”，连续四年在平昌县澌岸乡澌岸小学颁发奖项。
研究成果：
营销、创业、品牌与互联网类专业文章发表300多万字，出版4本专著：《网络整合营销实战手记—让营销卓有成效》（电子工业出版社）、《赢道：成功创业者的28条戒律》（清华大学出版社）、《网络整合营销实战兵法》（汕头大学出版社）、《网络整合营销实战手记》（电子工业出版社） 。10多家专业媒体顾问与专栏作家。
建立有FEA、F4、F6、FM、FA、FS网络整合营销七剑等实战营销体系，以及营销四力、协同营销、客户引流系统、互联网营销竞争力指标体系、AIKDCA与AIKDCASS客户转化率模型、互联网营销价值链、互联网营销七步法等实战架构。
主讲30多门网络整合营销、电子商务及传统企业转型升级、企业成败快慢研究等实效课程。多家企业电子商务与网络营销顾问。
老字号焕新沟通微信：15010128972 或致电邓老师155282827032 刘老师18612399807