企业岗位价值评估及员工评价定位，易派管理咨询师以下做介绍与点拨：

岗位价值评估

1.  岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段。岗位价值评估的依据是岗位说明书。

2 .岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图和计算岗位价值系数的重要依据。《汉丹机电薪酬层级关系图》见本手册第18部分附件1;岗位价值系数见本手册第6部分第6.4条。

3 .当汉丹机电进行重大组织调整的时候，公司必须重新对所有岗位的价值进行重新评估。

4 .每隔3年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值的科学性和合理性。

员工评价与定位

1  .员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位说明书中的岗位任职资格。当对员工能力能够胜任岗位要求时，员工的薪酬标准为该岗位薪酬宽带的中位值。当员工能力达不到或超过岗位任职资格要求时，员工实际薪酬标准会低于或高于该岗位薪酬宽带的中位值。

2 .当员工出现下列情况时，需要对员工进行评价与定位：

2.1 新入职员工试用期满经考核合格后;

2 .2员工岗位发生变化时;

2.3 岗位设置变化，需要对员工进行重新定位时。

企业薪酬绩效管理，定岗定编、岗位评估是基础，相关瓶颈在线或电话咨询给予最为实际的指导与建议。

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