粗略计算一下，１６年左右的时间里，共出版和发表著作、文章、博客五百万字以上。说实话，这个数字也吓了自己一跳：这得在书桌前坐多少时间？我居然在此时才发现，只要不出差，每天晚上离开书桌最早的时间，也不会早于凌晨两点。这不仅对我来说是居然，估计对熟悉我的人来说，这也是“居然”。

　　在处理别人和自己的问题时，我秉持着两种完全不同的风格。对于自己的问题，是边干边想，秉持的是车到山前必有路，船到桥头自然直。结果是经常是无路可走，船沉桥头。也只有到了这种近乎山穷水尽的地步，自己才会坐下来认真考虑自己的事。看，对自己有多么不负责任。回顾自己的过去，因为没有认识思考自己的事，所以，没有做成过什么；因为在遭遇困境后能够认真思考对待，也没有溃不成军。

　　对于别人的问题则是想明白再做。因此，回顾自己的过去，有的那么一点成就，都是与人合作的结果。

　　其中的原因其实很简单，别人的事别人当家，你作为咨询顾问也好，下属也好，想不明白，说不明白，得不到认同，根本就不可能推行。

　　这也应了“泥瓦匠住草房，卖席子的睡光床”。

　　与屈云波讨论这个问题。他也说，中国咨询公司的内部管理没有几家做得专业的。这个结论恐怕也包括他自己的派力公司。而据我观察，刘春雄老师自己的事，也完全没有达到他真正的认识和管理水平。

　　想弄明白一点事，可能需要先去弄明白很多事。或者，不首先弄明白事物运行的逻辑与机理，想弄明白其中的一点事其实都很难。

　　比如，如何进行产品策划？其实这是一个十分复杂和问题，决没有研究需求，提炼核心产品概念，然后根据核心概念研发产品那么简单。行业龙头企业与中小企业面的产品策划，思维和着眼点几乎完全不同；同样是产品策划，在市场产生期、成长期、成熟期和衰退期也各有不同。

　　比如品牌建设。不同企业市场基础不同、实力不同、资源不同、战略不同，品牌建设的思路和方法肯定不同，哪里有什么放之不同企业而皆准的东西？

　　今天在这里谈这些问题简单得就像１+１＝２，在９０年代呢？面对不同时期的企业呢？恐怕就复杂得多了。你不首先弄明白这些问题，怎么为企业服务？怎么好照本宣科式地为企业出方案？

　　于是，就不得不在灯前枯坐。

　　更要命的是，自己还有许多异想天开。

　　比如，跨国公司、发达国家代表的是先进和成熟。中国企业、中国市场代表的是弱小和后进，怎么可能秉持相同的理论和思维？比如，营销学与经济学、管理学有什么区别和联系？有没有可能打通它们？

　　想弄明白这些问题，可能穷自己一生，也难以完成。但因为感兴趣，宁愿尽力而为。

　　白天很物质，傍晚很诱惑，深夜很静谧。只有这个时间，才能真正属于自己，才能真正思考些问题，做些与物质、诱惑无关的事情。

　　一个人、一包烟、一台没有连接网络的电脑，思考和记录自己关心的事、感兴趣的问题。长期如此，以至于形成了习惯，并乐此不疲。每有心得，精神愉悦。不因此有任何晋升，有任何能够影响自己经济状况的收入。这是很纯粹的行为，没有任何功利色彩。

　　身处名利场中，能有如此恬淡行为，好歹也能从精神上聊以自慰，认为自己还没有完全堕落。

　　于是，没有工作和交际的夜里十点以后，就成了“属于自己的时间”。这也成为自己“有所成就”的唯一标志。这个不需要论证：不是所有人都可以在这个时间无所忌惮，除非在第二天上午也可以不去坐班，并且能够长期如此并养成新的生物钟。

　　独立思考是一种境界。

　　但这个“独立”需要给出一系列限定性前提：

　　１，从精神不受外力干预（包括利益驱使），纯粹源于自己的意志、智慧和兴趣。

　　２，能够最大限度地借鉴别人智慧，包括理论、见识和意见，但同时能够完全自我地借鉴、扬弃，不被左右，不被诱导。

　　３，能够形成自己的认识并在自己认识指导下形成持续的积累和质变。

　　每个人都有思考，但不是所有人都有独立思考，独立认识。更不是所有人都有贯穿始终的思考和认识。否定自己是必要的、必需的，但一定是否定之否定，或者肯定基础上的否定。也许今天的认识与昨天的已经大相径庭，但总有相同的基因和贯穿始终的东西。有些人今天对这个感兴趣，明天对那个感兴趣；今天坚持这个明天坚持那个，这种表现，即使完全出于自愿，也毫无“独立”可言―――顺风倒、莫衷一是，谈何独立？

　　人，可以很吵、很闹，但也必须有很静的时间。人的行动力不应高于思考力。让人区别开的不是行动力，或者首先不是行动力，而是思考力。

　　给思考一个时间，一个空间。

　　而这一切，来源于你能够享受孤独：孤独的空间、孤独的认识和见解。