麦肯锡的六条用人之道（三）

三、选择主动离开

选择主动离开的原因主要有两种，一是寻找更好的发展机会，因为凭借麦肯锡在商界独特的地位和影响力，麦肯锡的员工一直是猎头公司追逐的目标，经常有一些员工被知名企业“挖”走。二是对于咨询顾问这个特殊的行业来说，工作压力大、工作时间长，并且经常出差在外，与家人离多聚少，这使一些非常优秀但比较注重家庭观念或者年龄偏大的员工会“忍痛割爱”，选择另外的行业。在“不‘晋’则退”的机制下，麦肯锡里很少能见到50岁人的身影。一方面年龄的增长往往使员工很难适应咨询顾问的生活；另一方面公司需要给更年轻的员工提供上升的空间和施展才华的舞台。人们往往把在麦肯锡的工作当作一种经历来看待，很少有人会认为可以在这里做到退休。在麦肯锡的眼中，离职的员工不但不是“泼出去的水”，而且是一笔弥足珍贵的资源。麦肯锡将员工离职视为“毕业离校”，几十年来麦肯锡一直通过组织“校友会”搭建网络交流平台，通过校友通讯录，举办校友联谊会等方式，构建其遍布各行业的“毕业生网络”。通过校友会与大家保持很好的联系，不仅仅是因为他们可能会发展成为公司的潜在客户或向公司推荐客户，同样重要的是，他们会传播麦肯锡品牌、推荐优秀人才加盟麦肯锡公司。