若然做「刁」是中环学101，那么中环学102 就是请CEO，若果你将中环放大点，中环学应不止于商学，亦应包括政学，反正到最后政商互动，你可以将西九龙文化中心当成集资成功，巨型基建上马，又或者用200 亿多亿元，买了个事业回来（事业可包括企业╱NGO），两者殊途同归，下一步就是要个司机（CEO）。
以笔者这十多年前当过环球猎头集团大中华主席的老鬼去看，谢卓飞（Graham Sheffield）的履历: 英国爱丁堡大学音乐文学士，伦敦城市大学文学博士，曾历任英国广播公司高级制作总监（1976 至1990），伦敦南岸中心音乐总监╱音乐项目总监（1990至1995），伦敦巴比肯中心艺术总监。当猎头佬拿个这般样的CV来考你，假设你是西九董事局成员，你怎样反应？注意！你的反应会令到猎头佬（一）受压力替你继续访寻，（二）抑或停止访寻，劝谕你接货。
先攘外后安内
以老谢的学术底子看来是音乐人，以工作经验看来，是艺术人甚至可能再简化一点看，是Event盛典人。
再看西九这份是什么工，西九是一个刚成立「团财」，不是财团，是一团财堆在一起，然后众持份者说三道四，最后要找个人来摆平，唐英年是主席，那么CEO 就是用来与主席互为表里，外（主席）虚，内（CEO）实，以实怯虚，以西御中，摆平持份者的二号人物。
所以这份工的第一要求是：政治智慧，有协助主席摆平四方八面的口才智慧。
第一个令我想起的人选是林瑞麟，讲不掂就死撑都要说那样掂，反而音乐系毕业生，其性格一般都倾向逃避冲突，除非面试时证明其性格刚好相反，否则根本不合格，就算有美国佬那种口沫横飞╱Bullshit╱Bluff，仍然要保险地进行Scare off approach，「吓之哉」式的面试，务求将香港政府与民间争拗升级，令面试者三思，这种吓坏「老外」的方法，为本地╱中国企业招聘老外以致华籍跨国行政人员屡试不爽，是提高留人率的不二法门。
第二个观察是: 老谢根本未当过CEO，当时巴比肯的董事总经理是Nicholas Ke nyon 爵士，他只当艺术总监，相对于企业，算是功能主管CXO 或最多是运营总监COO，未当过MD╱CEO，即是未当过组织与董事局间的磨心，在层级传承下，内部擢升的CEO，通常需要长达三年的手牵手期，一般由主席出手，至于空降CEO，则要由传承辅导携手，不是说上班就上班，当然有可能是因财政预算有限，以致只能请个CXO，把他擢升为CEO。
真假跨文化
第三个是很多富豪都会有的雷同体验: 就是聘请中港司机，一定要肯定他熟悉大陆路面情况及当地人的驾车作风，方才可以安全上路，请CEO 过境，就要看重他个人的跨域能力Cross BorderCapability。亚洲是另类文化，欧洲的所谓跨域是接触过德国法国，多语言是懂两句法语德语，知道阿色斯和劳林在那里，不算什么;香港要求的跨域，是粤曲加昆曲，潮语加沪语。就算不要求如此过分，应聘者有洋和尚有优势，起码都要曾在日本╱印度╱南亚打滚过几年才算Cross Border，现任美国财长盖特纳就真的在亚洲中国出入过。
最后一句，聘请CEO 前体验不如心检，用Scare offapproach 之外，就要拟一个模拟考核Simulated case study，将西九的顶层政治复杂性，以个案形式透出，是称职者，自能拟出对题方案，不对头者及早被吓走，无谓浪费两方青春，以上招数，放诸大中华，政商皆准。
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