如何确定出纳专员的绩效考核周期

　　在企业绩效考核与绩效管理中，考核周期即对员工的工作绩效多长时间进行一次评价，是绩效考核体系设计中的一个关键决策点，应针对不同企业不同岗位的实际情况进行设置。考核周期过长或过短，都会给考核评价带来误差，最终影响考核的效果。

　　对于出纳专员来说，如何合理确定其绩效考核周期呢?企业可从以下两个方面进行考虑。

　　1、企业所在行业的特征

　　企业所处行业的特征包括产品类型、生产周期、销售方式等，不同的行业特征对出纳专员的考核周期形成不同的影响。例如，生产和销售周期较短的日用消费品行业，一般一个月内有好几批成品生产出来或销售出去，其现金首付和银行结算业务在一个月内频繁发生、这样对出纳专员的考核就应该以月度为周期进行。

　　2、评价指标类型

　　企业进行绩效考核时，一般将评价指标分为三大类：工作业绩绩效考核指标、工作能力指标和工作态度指标。对于出纳专员的工作业绩指标，如现金收付业务办理准确性、银行结算业务办理及时率等在短期内就能取得效果，考核周期应适当缩短;而出纳专员的工作能力指标，如有较强的沟通协调能力、团队协作能力等等，往往在短期内无法显著提高，考核周期应适当加长，一般以年度或半年度为一个考核周期。

　　综上所述，出纳专员制订合理科学的绩效考核周期应做好以上三个方面的工作。

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